快訊
近期，華熙生物則公開一項防脫相關的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心數據顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號為JTS2600032。
據了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項旨在評價重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗，已于全國多中心順利啟動。
據悉，本次參與臨床試驗的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗嚴格遵循國際高標準研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機、平行對照、盲法評價的設計，旨在全面、客觀、科學地評估該產品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團隊發(fā)布的2026春節(jié)數據報告《新春消費“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關消費交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個國家地區(qū)的29個境外錢包，今年春節(jié)交易筆數同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務和國際前沿科研技術的強強聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價值、渠道價值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
年度十問（上）：直面醫(yī)美五大結構性矛盾，敢問路在何方？
2025年真正的尾聲就要到了。當我們在數據、案例與趨勢報告中復盤過往時，一些比“發(fā)生了什么”更根本的問題，正浮出水面。它們關于價值、關于方向、關于未來。回答它們，或許比追逐任何單一風口都更為重要。此刻，我們向所有醫(yī)美人拋出年度十問。這不是一場測驗，而是一次共同思辨的邀請。
隨著上游產品的爆發(fā)，供大于求，價格戰(zhàn)開啟。在當前的消費者心智和多數機構的經營模型中，醫(yī)美服務正被不自覺地“標品化”了。醫(yī)生的角色便從“首席專家”淪為了“產品安裝工”。
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消費者為看得見的材料買單，卻對真正決定效果與安全的“隱性價值”——醫(yī)生的精準診斷、審美統(tǒng)籌、以及對復雜風險的預判與控制——視作理所應當的免費附加。
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然而隨著行業(yè)中“解決方案”趨勢的發(fā)展，一些機構的“方案設計費”、醫(yī)生的“獨家技術”和“審美理念”正在產生溢價。
“該不該打造醫(yī)生IP，如何打造”這是一個橫亙在醫(yī)美行業(yè)多年的問題，“醫(yī)生IP”從來不是問題，問題在于“醫(yī)生IP”歸誰所有。
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在傳統(tǒng)的機構思維里，打造醫(yī)生IP的動機是功利的：將其作為機構的“流量入口”和“信任背書”，期待醫(yī)生個人品牌帶來的客源與溢價，最終沉淀為機構資產。然而，這恰恰埋下了沖突的種子。當醫(yī)生的個人影響力超越機構，其議價能力、自主意愿乃至情感聯(lián)結都會發(fā)生變化。這時，IP便從“金字招牌”轉變?yōu)橐还蓮姶蟮摹半x心力”，導致人才流失、客戶流失，甚至反目成仇。
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未來的成功模式，絕非一方壓制另一方，而在于構建一種基于深度利益共享與價值共生的新型合作關系。
流量紅利的消失，已從隱憂變?yōu)樾袠I(yè)集體面臨的殘酷現(xiàn)實。當獲客成本持續(xù)高企、新客轉化日益艱難時，尋求“第二增長曲線”。第一條路徑是：擴展邊界，進入相鄰醫(yī)療健康或護膚賽道，形體、毛發(fā)、功效護膚、減重……第二條路徑是：從追求“更多新客戶”轉向深耕“一個客戶，更多價值”。
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做深還是做寬，選擇的核心是要基于自身核心醫(yī)療能力，向具有真實需求且能力可及的相鄰領域進行的戰(zhàn)略性延伸。
過去信息不透明帶來的信息壁壘非常高，當下進入信息平權時代，但科普內容海量增長，同時“信息孤島”效應也在增強。 ? 品牌、機構專業(yè)的聲音傳達不精準； 社交媒體上，流量邏輯驅動的內容制造者，往往優(yōu)先追求傳播性而非嚴謹性； 純粹的科普因其專業(yè)性和復雜性，往往流量有限； 通過碎片化學習，許多消費者掌握大量專業(yè)詞匯和理論片段，但這種“知識”缺乏系統(tǒng)性，反而讓她們在與醫(yī)生溝通時更傾向于質疑和主導。 …… 信息平權沒有消除專業(yè)壁壘，只是改變了壁壘的形式——從“信息獲取的壁壘”轉變?yōu)椤靶畔㈣b別與應用的壁壘”。 ? 未來，能夠幫助消費者穿越“信息迷霧”、在專業(yè)與焦慮間劃清界限的從業(yè)者，將成為行業(yè)真正稀缺的資源。這需要的不僅是醫(yī)學專業(yè)知識，更是信息時代的溝通智慧與長期主義的價值堅守。 相比于手術整形，輕醫(yī)美更接近“標品”，但這與快消行業(yè)中“標準化、可復制性”等也存在本質差別，醫(yī)美只有解決這一問題才能真正實現(xiàn)機構連鎖化。 ? 而解決的方式，不是將醫(yī)美完全“標準化復制”，而是構建“有約束的自由”生態(tài)。借助強大的中臺系統(tǒng)（供應鏈、培訓、品控、數據）為約束框架，確保安全與倫理底線，在此框架內，給予前端醫(yī)護人員充分的自由與賦能，去發(fā)揮其專業(yè)價值，創(chuàng)造個性化的客戶體驗。 ? 以上五問，從價值定價到人與組織的關系，從增長路徑到信息博弈，再到規(guī)模與品質的平衡，我們剖開的不僅僅是行業(yè)的表層現(xiàn)象，更是其底層邏輯的深刻轉型。 ? 下篇的五問，我們將把目光投向更宏大的格局：審視產業(yè)鏈的權力變遷，追問中國模式的獨特道路……
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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