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近期，華熙生物則公開一項防脫相關(guān)的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項旨在評價重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗，已于全國多中心順利啟動。
據(jù)悉，本次參與臨床試驗的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學(xué)附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗嚴(yán)格遵循國際高標(biāo)準(zhǔn)研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機、平行對照、盲法評價的設(shè)計，旨在全面、客觀、科學(xué)地評估該產(chǎn)品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團隊發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據(jù)報告《新春消費“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數(shù)維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關(guān)消費交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個國家地區(qū)的29個境外錢包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務(wù)和國際前沿科研技術(shù)的強強聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價值、渠道價值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
華熙生物潤致新媒體4K賦能重磅升級 | 小紅書 × 視頻號雙平臺雙輪驅(qū)動
中國醫(yī)美行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的供給側(cè)重構(gòu)。流量成本攀升、內(nèi)容同質(zhì)化加劇、用戶信任體系脆弱......傳統(tǒng)以營銷驅(qū)動增長的邏輯已觸及天花板。全行業(yè)都在追問：當(dāng)“如何可持續(xù)獲客”成為核心焦慮，產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵參與者，尤其是上游企業(yè)，究竟應(yīng)扮演何種角色？
是固守“產(chǎn)品供應(yīng)商”的定位，在存量市場中博弈？還是以“增長合伙人”的身份，用生態(tài)之力重塑價值分配與增長邏輯？
華熙生物潤致以其不斷迭代的“新媒體4K賦能計劃”，給出了清晰而有力的回答。
行業(yè)的困境在于價值的耗散：當(dāng)下，醫(yī)美機構(gòu)深陷“內(nèi)卷化”競爭——前端是高昂且低效的流量爭奪，后端是消費者對專業(yè)、安全與長期效果未被滿足的深層需求。供需錯位，導(dǎo)致行業(yè)陷入“信任赤字”與增長疲軟的雙重壓力。
華熙生物潤致的破局，始于一個堅實的科學(xué)原點：細胞外基質(zhì)（ECM）健康。2025年，國際頂刊《Cell》在界定衰老標(biāo)志的研究中取得突破，繼2013年與2023年提出12大標(biāo)志后，正式將“細胞外基質(zhì)（ECM）改變”列為第13大衰老標(biāo)志。這一科學(xué)發(fā)現(xiàn)揭示了：皮膚衰老的本質(zhì)是ECM微環(huán)境的失衡，而重塑ECM健康，是重啟細胞活力、實現(xiàn)"健康地變美"的底層邏輯。
華熙生物潤致敏銳地捕捉到這一科學(xué)前沿，并將其轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)行業(yè)實踐的“ECM健康系統(tǒng)邏輯”。其啟示在于，醫(yī)美行業(yè)應(yīng)超越短期的外觀改善，推動科學(xué)化、精細化、長期化的產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用教育，回歸“讓我們老得慢一些、美得健康一些”的醫(yī)美本質(zhì)。這不僅是對透明質(zhì)酸價值的重新錨定，更是對行業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化升級的積極引導(dǎo)。
然而，華熙生物潤致的真正戰(zhàn)略躍遷在于，它將這一科學(xué)認(rèn)知，轉(zhuǎn)化為了“產(chǎn)業(yè)級的賦能體系”。它深刻認(rèn)識到，上游廠家的角色不應(yīng)局限于提供和推廣產(chǎn)品，而應(yīng)進化為“生態(tài)共建者”。潤致致力于打造的，是一條服務(wù)機構(gòu)的完整生態(tài)鏈條。其核心主張是：產(chǎn)品只是生態(tài)的一環(huán)，更重要的是向機構(gòu)系統(tǒng)性地輸出市場能力、營銷能力、經(jīng)營能力。正如其理念所示：“我們提供的不是單點服務(wù)，而是系統(tǒng)能力——教會機構(gòu)怎么賣，而不只是賣什么?！?/span>
由此，“新媒體4K賦能計劃”應(yīng)運而生。它旨在營銷與內(nèi)容IP層面，給予機構(gòu)深度助力。一方面，通過專業(yè)團隊賦能，打造市場所需的優(yōu)質(zhì)C端內(nèi)容；另一方面，將匯聚的C端流量精準(zhǔn)反哺給機構(gòu)，最終實現(xiàn)品牌、機構(gòu)、醫(yī)生與求美者的生態(tài)共贏。這標(biāo)志著華熙生物潤致的商業(yè)邊界，已從“產(chǎn)品力”延展至更高維的 “產(chǎn)業(yè)組織力”。
機構(gòu)的痛點在于增長的“不確定性”：當(dāng)前，眾多醫(yī)美機構(gòu)面臨“有投放無轉(zhuǎn)化、有內(nèi)容無沉淀”的困境。平臺規(guī)則多變、合規(guī)門檻高企，使自建新媒體能力成本高昂、試錯艱難。
華熙生物潤致的回答是：用扎實的結(jié)果，交付確定的增長路徑?！靶旅襟w4K賦能計劃”1.0階段在小紅書平臺的實踐，核心目的只有一個：證明這不是“概念升級”，而是“有結(jié)果基礎(chǔ)的升級”。這一體系已取得多維度的具體成果：
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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