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當(dāng)前，醫(yī)美行業(yè)正步入一場深刻的調(diào)整周期。據(jù)觀察，超過80%的機(jī)構(gòu)深陷“增長瓶頸”，營收壓力主要來自兩大核心難題：拉新之困與留存之惑。

一方面，線上流量紅利見頂，獲客成本持續(xù)高企，“價(jià)格戰(zhàn)”內(nèi)卷之下，拉新往往是賠本賺吆喝，有規(guī)模卻難有利潤；另一方面，在消費(fèi)者決策愈發(fā)謹(jǐn)慎的今天，如何提升復(fù)購、增強(qiáng)用戶黏性，成為機(jī)構(gòu)存續(xù)與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

拉新與留存，如同橫亙在機(jī)構(gòu)增長路上的兩座大山。僅靠機(jī)構(gòu)單打獨(dú)斗，已難以破局，行業(yè)呼喚的，是來自上游廠商與下游平臺(tái)的雙向助力和生態(tài)型解決方案。

在此背景下，華熙生物潤致攜手美團(tuán)，以深刻的行業(yè)洞察與資源整合能力，共同打造聚焦于會(huì)員運(yùn)營的沙龍IP——“致享薈”。該平臺(tái)以潤致“4S水動(dòng)力”體系為技術(shù)支點(diǎn)，通過整合潤致旗下的合規(guī)產(chǎn)品，構(gòu)建出一套貼合求美趨勢的解決方案。這不僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與專業(yè)服務(wù)的輸出，更旨在與機(jī)構(gòu)共建標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的診療SOP，從根本上提升服務(wù)體驗(yàn)與安全性。

“致享薈”的終極目標(biāo)，是致力于實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)者-機(jī)構(gòu)-品牌”的三方共贏：消費(fèi)者獲得可靠醫(yī)美服務(wù)，機(jī)構(gòu)獲得穩(wěn)定引流與運(yùn)營提升，而整個(gè)行業(yè)則因此朝著更規(guī)范、更健康的方向邁出關(guān)鍵一步。

戰(zhàn)略簽約儀式隆重舉行，共啟醫(yī)美品質(zhì)消費(fèi)新篇章

2025年9月22日，美團(tuán)醫(yī)藥健康與華熙生物潤致在上海正式舉行致享薈的啟動(dòng)儀式。此次合作雙方將全力整合優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)為機(jī)構(gòu)引流、為求美者提供安全變美服務(wù)以及為行業(yè)共同構(gòu)建健康新生態(tài)的最終目標(biāo)。

啟動(dòng)儀式上，美團(tuán)醫(yī)美上游負(fù)責(zé)人陳軍指出從百變娃娃到供給飛躍到玻玻老友記，美團(tuán)與華熙生物深度共建老品新品全產(chǎn)品矩陣聯(lián)營，如今雙方的合作更是深入到了品牌會(huì)員運(yùn)營階段——線下高端會(huì)員沙龍IP「致享薈」，作為頭部品牌與美團(tuán)醫(yī)美的共建醫(yī)美新場域，共同開啟了品牌會(huì)員新模式，旨在為消費(fèi)者構(gòu)建一個(gè)良性循環(huán)的醫(yī)美新生態(tài)，也期待未來有更多的優(yōu)秀品牌一起共建聯(lián)贏！

站在上游品牌方的視角，華熙生物藥械線市場推廣總經(jīng)理張向飛表示：“當(dāng)下求美者不再追求單一的產(chǎn)品，而是需要一整套科學(xué)化、流程化以及有效化的問題解決方案，而目前華熙生物豐富的矩陣恰好順應(yīng)了這一趨勢。此次合作我們希望通過美團(tuán)這個(gè)龐大的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以更好的推廣方案聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)，以更好的服務(wù)鏈接求美者，達(dá)到“品牌-機(jī)構(gòu)-求美者”的三方共贏?！?/p>

值得一提的是，在啟動(dòng)儀式的當(dāng)天華熙生物潤致聯(lián)動(dòng)上海薇琳和晨熹醫(yī)美走進(jìn)美團(tuán)上?？偛浚e辦了“4S水動(dòng)力致享薈致友趴”，將戰(zhàn)略合作的宏圖精準(zhǔn)落地為可感知的消費(fèi)體驗(yàn)?；顒?dòng)現(xiàn)場通過社群互動(dòng)、快問快答、集章兌獎(jiǎng)等一系列精心設(shè)計(jì)的趣味環(huán)節(jié)，成功將線上流量轉(zhuǎn)化為線下門店的高潛用戶。

這種“輕營銷、重互動(dòng)”的玩法，一改過往依靠低價(jià)補(bǔ)貼的粗放式拉新，以沉浸式體驗(yàn)精準(zhǔn)觸達(dá)求美者，用趣味性完成了高質(zhì)量的用戶教育與沉淀，不僅現(xiàn)場反響熱烈，更在社交平臺(tái)上形成了自發(fā)傳播，切實(shí)為合作機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了引流與蓄客的初始目標(biāo)。

這場“致友趴”正是致享薈理念的生動(dòng)縮影，讓曾經(jīng)困擾機(jī)構(gòu)的“拉新與留存”問題變得有跡可循、觸手可解。對于整個(gè)行業(yè)來說，致享薈的落地有助于將競爭從無序的價(jià)格內(nèi)卷引向有序的品質(zhì)較量，最終推動(dòng)醫(yī)美行業(yè)走向更透明、更規(guī)范、更可持續(xù)的未來。

美團(tuán)助力模式深化，攜手品牌共筑行業(yè)新生態(tài)

與華熙生物的戰(zhàn)略啟動(dòng)儀式，是美團(tuán)醫(yī)美推動(dòng)行業(yè)生態(tài)的最新注腳。事實(shí)上，今年以來美團(tuán)醫(yī)藥健康已逐步加深與上游品牌的協(xié)同，至今深度合作上百家品牌，并與多家龍頭企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議：

通過“百億補(bǔ)貼”等資源加持，聯(lián)合千余家官方授權(quán)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)“人生第一支膠原針”安全可及；又例如與朗姿醫(yī)美達(dá)成合作，從“星服務(wù)、真保障”切入，在資源整合、品質(zhì)升級與口碑建設(shè)上深度協(xié)同，為中大型連鎖機(jī)構(gòu)提供系統(tǒng)性支持。

這些合作看似形態(tài)各異，但其內(nèi)核一以貫之：美團(tuán)不再僅僅是流量入口，而是兼具數(shù)據(jù)洞察、營銷工具、品控背書與生態(tài)鏈接能力的“行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”。

美團(tuán)的這一強(qiáng)大的綜合角色，根植于其無可替代的平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施。截止目前，美團(tuán)擁有覆蓋全國超14000家醫(yī)美機(jī)構(gòu)的線下網(wǎng)絡(luò)，尤其是對新興市場的深入，為品牌鋪設(shè)了高效觸達(dá)機(jī)構(gòu)的“高速公路”。

而其直接鏈接的數(shù)億消費(fèi)者，則構(gòu)成精準(zhǔn)需求池，幫助品牌實(shí)現(xiàn)從“流量”到“留量”的生命周期管理。在今年的618大促中，美團(tuán)平臺(tái)上游合作品牌數(shù)同比增長超110%，交易額增長近150%，超10個(gè)核心品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻倍。

在此背景下，與華熙生物潤致共創(chuàng)“致享薈”，是美團(tuán)助力模式的再一次深化。它超越單次營銷活動(dòng)，打造出一個(gè)可持續(xù)的會(huì)員沙龍IP——將美團(tuán)的流量與數(shù)字化能力，與華熙生物的產(chǎn)品、技術(shù)及SOP標(biāo)準(zhǔn)深度融合，為中游機(jī)構(gòu)提供“授人以漁”的長效增長方案。

從流量場到助力體，美團(tuán)逐步完成了從交易平臺(tái)到行業(yè)數(shù)字新基建的關(guān)鍵進(jìn)化。它不僅為身處逆周期的醫(yī)美機(jī)構(gòu)開辟出系統(tǒng)性增長的新路徑，也為品牌方跳出同質(zhì)競爭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長提供了扎實(shí)的底層支撐。

通過可復(fù)制的合作范式、深度聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營機(jī)制，美團(tuán)持續(xù)為行業(yè)構(gòu)建正向循環(huán)、持續(xù)繁榮的全新生態(tài)。不過這條路才剛剛開始，美團(tuán)的生態(tài)助力敘事，仍存在巨大的想象與進(jìn)化空間。