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近期，華熙生物則公開一項(xiàng)防脫相關(guān)的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評(píng)中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號(hào)為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項(xiàng)旨在評(píng)價(jià)重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗(yàn)，已于全國多中心順利啟動(dòng)。
據(jù)悉，本次參與臨床試驗(yàn)的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學(xué)附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗(yàn)嚴(yán)格遵循國際高標(biāo)準(zhǔn)研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機(jī)、平行對照、盲法評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)，旨在全面、客觀、科學(xué)地評(píng)估該產(chǎn)品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據(jù)報(bào)告《新春消費(fèi)“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數(shù)維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關(guān)消費(fèi)交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費(fèi)增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個(gè)國家地區(qū)的29個(gè)境外錢包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達(dá)成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個(gè)專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺(tái)，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務(wù)和國際前沿科研技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價(jià)值、渠道價(jià)值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
不做連鎖不開診所，美團(tuán)醫(yī)美從平臺(tái)到“鏈主”做出差異化
今年我們頻頻看到美團(tuán)醫(yī)美與各個(gè)上游廠家達(dá)成合作的消息出現(xiàn)。相比于做連鎖的新氧、開診所的京東，美團(tuán)在做的事越來越專注在平臺(tái)和賦能。
但其實(shí)分析來看，美團(tuán)在上游的策略與布局，其角色定位也已經(jīng)不是單純的平臺(tái)。
其一美團(tuán)醫(yī)美“品牌集采平臺(tái)”這個(gè)標(biāo)簽越來越明顯。
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從美團(tuán)與樂普醫(yī)療的合作看，根據(jù)協(xié)議，美團(tuán)醫(yī)美將成為樂普醫(yī)療旗下童顏針-悅雅顏、水光針-芙洛拉兩款產(chǎn)品的授權(quán)經(jīng)銷商，并負(fù)責(zé)其市場推廣與運(yùn)營。對于樂普醫(yī)療來說，美團(tuán)成為了其線上銷售渠道。
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有業(yè)內(nèi)人評(píng)價(jià)：以后市場，銷售都委托三方做強(qiáng)綁定，這成本大大的節(jié)約，尤其是流量型品牌。就樂普醫(yī)療所在的賽道，童顏針、水光針都是逐漸內(nèi)卷的狀態(tài)，除了產(chǎn)品的差異化，渠道的多維度和差異化也至關(guān)重要。
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對于樂普和美團(tuán)來說，此次合作都是一種“降本增效”的方式。除此之外，美團(tuán)的“集采模式”也將會(huì)為中小機(jī)構(gòu)帶來降價(jià)空間，而且美團(tuán)統(tǒng)一倉儲(chǔ)和高效配送也一定程度上解決了中小機(jī)構(gòu)正品貨源不穩(wěn)定、采購成本高的問題。
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其二產(chǎn)業(yè)鏈“主導(dǎo)者”的定位也更加明顯。
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就美團(tuán)的生態(tài)來看，相比于其他快消領(lǐng)域，美團(tuán)在醫(yī)美方面的主導(dǎo)性越來越突出。其并非單純連接上下游的“中間商”，而是通過全鏈路規(guī)則制定與資源調(diào)配能力，把控醫(yī)美產(chǎn)業(yè)鏈的核心流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
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以近期與飛頓的合作為例，首發(fā)上線赴韓熱門項(xiàng)目“鈦提升”，給予品牌高曝光度和流量支持的同時(shí)，這一美團(tuán)為肽提升量身打造的品項(xiàng)正是體現(xiàn)了美團(tuán)的主導(dǎo)性。
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其三新品孵化“加速器”。
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其實(shí)新品孵化，美團(tuán)并不是首個(gè)，早在此前，新氧就推出過多個(gè)新品品項(xiàng)，只是隨著新氧逐漸布局上游和機(jī)構(gòu)，讓不少人對新氧的舉措有了“偏見”。
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如今美團(tuán)憑借依托強(qiáng)大的用戶行為數(shù)據(jù)，不僅深度參與上游品牌的新品研發(fā)與推廣，幫助新品快速觸達(dá)市場；還能通過全鏈路資源支持，
從市場動(dòng)向來看，美團(tuán)不斷強(qiáng)化與上游廠商的合作，其核心模式就在于利用超過300個(gè)城市、約1.4萬家醫(yī)美機(jī)構(gòu)的龐大網(wǎng)絡(luò)。不僅實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，更以性價(jià)比收割流量變現(xiàn)后的交付。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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