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“顏值經(jīng)濟(jì)”的火熱毋庸置疑，尤其是在今年各行各業(yè)都在艱難前行的時(shí)期，醫(yī)美行業(yè)依然在逆勢(shì)上揚(yáng)。賽道的火熱也引得行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)“眼紅”，甚至有些“行動(dòng)派”在今年已經(jīng)開始加速入場并做出了一番成績，朗姿股份便是其中之一。

朗姿股份成立于2006年，起步于中高端女裝，深耕服裝領(lǐng)域小有成就后，于2011年在A股上市。2014年開始，受服裝市場寒流沖擊，銷售業(yè)績連年下滑。公司開始布局新的戰(zhàn)略方案，依托其十幾年深耕中高端女裝領(lǐng)域的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞“泛時(shí)尚”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行行業(yè)轉(zhuǎn)型。截至2021年上半年，公司已形成以時(shí)尚女裝、醫(yī)療美容、綠色嬰童三大業(yè)務(wù)為主的多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、協(xié)同發(fā)展的泛時(shí)尚業(yè)務(wù)生態(tài)圈。

作者｜精彩

01 借行業(yè)發(fā)展之“勢(shì)”

行業(yè)高速發(fā)展

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從中國醫(yī)美行業(yè)的發(fā)展來看，果集在2021年8月發(fā)布的《21年上半年醫(yī)美行業(yè)社媒營銷分析報(bào)告》中，將中國醫(yī)美行業(yè)的發(fā)展歷程分為四個(gè)階段，分別是：1929-1993年的萌芽期，1994-2012年的起步期，2013-2016年的成長期以及2017年至今的高速發(fā)展期。

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2016年，醫(yī)美行業(yè)即將迎來高速發(fā)展的前夕，朗姿股份正式進(jìn)軍醫(yī)療美容服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在國內(nèi)收購控股了兩大優(yōu)質(zhì)醫(yī)美品牌“米蘭柏羽”和”晶膚醫(yī)美”及旗下的六家醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)，立足醫(yī)美終端，快速切入醫(yī)美市場，為即將到來的醫(yī)美行業(yè)高速發(fā)展浪潮，打下了良好的基礎(chǔ)。

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選對(duì)行業(yè)還只是第一步，行業(yè)的高速發(fā)展從來不缺資本入局，瞄準(zhǔn)市場定位，選對(duì)賽道同樣重要。

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明確市場地位

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從行業(yè)市場格局來看，醫(yī)美行業(yè)的上游是指原材料生產(chǎn)商，以及藥械生產(chǎn)商，被人們所熟知的有華熙生物、愛美客等，上游賽道雖競爭小，利潤高，但卻具有較高的技術(shù)壁壘和資質(zhì)壁壘，非外行所能快速切入。

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因此，朗姿股份的轉(zhuǎn)型策略，定位于中游，即各類醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)，中游為各類醫(yī)療美容服務(wù)結(jié)構(gòu)，也稱醫(yī)美終端機(jī)構(gòu)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前市場上以中小型機(jī)構(gòu)為主，大型機(jī)構(gòu)占比不足12%。當(dāng)前醫(yī)美服務(wù)機(jī)構(gòu)市場具有行業(yè)集中度低，市場份額高度分散，競爭激烈，區(qū)域特征明顯等特點(diǎn)。

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賽道選擇完畢，產(chǎn)業(yè)布局徐徐展開，接下來就要考慮如何長久生存，朗姿股份要想在中游賽道如此激烈的競爭中生存下來，還需要預(yù)判該賽道發(fā)展及整合趨勢(shì)。

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把握未來態(tài)勢(shì)

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高發(fā)展與嚴(yán)監(jiān)管同步，自2017年開始，國家監(jiān)管部門就聯(lián)合打擊非法醫(yī)美，主要針對(duì)產(chǎn)品端及醫(yī)美培訓(xùn)服務(wù)進(jìn)行整頓。近年來，醫(yī)美監(jiān)管日趨加嚴(yán)，醫(yī)美行業(yè)涉案新聞?lì)l出，2021年6月開始，國家各有關(guān)部門聯(lián)合動(dòng)作，對(duì)非法醫(yī)美重拳出擊，25日，國家市場監(jiān)管總局發(fā)布了打擊成果，醫(yī)美行業(yè)不正當(dāng)競爭案件十件，點(diǎn)名了十大終端機(jī)構(gòu)，揭示了三類違法現(xiàn)象。

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十大不正當(dāng)競爭案件的發(fā)布，表明了國家以案釋法的決心，對(duì)中游賽道監(jiān)管的加嚴(yán)，利好合規(guī)的醫(yī)美終端機(jī)構(gòu)，同樣利好朗姿醫(yī)美的發(fā)展，當(dāng)前朗姿股份旗下的三大醫(yī)美品牌，“米蘭柏羽”、“晶膚醫(yī)美”和“高一生”均為合規(guī)合法經(jīng)營的老牌企業(yè)。

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另外，2017年，國家衛(wèi)生部發(fā)布“醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”，允許公立醫(yī)院醫(yī)生到私立執(zhí)業(yè)，民營結(jié)構(gòu)醫(yī)生也能在多個(gè)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)，為民營機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張?zhí)峁┝烁湓５尼t(yī)療資源。這同樣利好朗姿醫(yī)美的產(chǎn)業(yè)布局。

02 借國際品牌之“視”

即便是選擇了大熱的醫(yī)美行業(yè)，瞄準(zhǔn)了易布局的中游賽道，朗姿股份在醫(yī)美行業(yè)的發(fā)展也被很多人認(rèn)為是“空中樓閣”，對(duì)于毫無醫(yī)美根基的它來說，想要切入這個(gè)賽道確實(shí)需要花費(fèi)更大的功夫。但是縱觀全球醫(yī)美產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，朗姿股份與醫(yī)美也并不是毫無關(guān)聯(lián)。

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日本醫(yī)美的發(fā)展，萌芽于19世紀(jì)，韓國醫(yī)美的發(fā)展，起源于20世紀(jì)50年代，我國醫(yī)美行業(yè)的起步落后于日韓，因此在實(shí)際發(fā)展的過程中，受日韓影響較深，日韓的醫(yī)美發(fā)展史對(duì)我國也有一定的借鑒作用。

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朗姿股份作為老牌的服裝企業(yè)，較早布局海外市場，2014年，公司剛剛經(jīng)歷了戰(zhàn)略層面的調(diào)整之后，就首先控股了韓國嬰幼兒服裝及用品國民品牌阿卡邦公司，借助海外品牌產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，延申產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍嬰童領(lǐng)域。

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同樣的，朗姿股份進(jìn)軍醫(yī)美領(lǐng)域之初，于2016年戰(zhàn)略投資韓國著名醫(yī)療美容服務(wù)集團(tuán)DMG，為國內(nèi)醫(yī)美布局提供技術(shù)支持。

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上市公司巨頭，跨行業(yè)進(jìn)入醫(yī)美市場，多依托國際品牌，隨后在國內(nèi)“買買買”，收購醫(yī)美服務(wù)機(jī)構(gòu)，朗姿股份只是其中之一，初次之外，朗姿股份在醫(yī)美版塊的布局，另外有其獨(dú)特邏輯。

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2015年朗姿股份提出“泛時(shí)尚互聯(lián)生態(tài)圈”的戰(zhàn)略布局，此后先后進(jìn)軍嬰童、醫(yī)美、化妝品等多個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)前企業(yè)已形成服裝、醫(yī)美及嬰童三大板塊。據(jù)朗姿股份2021年半年報(bào)顯示，時(shí)尚女裝2021年上半年收入8.31億元，同比增長60.55%，占營收46.46%；綠色嬰童收入4.07億元，同比增長21.86%，占營收22.77%；醫(yī)療美容業(yè)務(wù)，收入5.31億元，同比增長49.85%，占營收29.67%。

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“泛時(shí)尚互聯(lián)生態(tài)圈”的戰(zhàn)略布局，意味著企業(yè)要從單一的服裝業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻I(yè)務(wù)并行的經(jīng)營模式，這對(duì)企業(yè)自身而言是一個(gè)挑戰(zhàn)。外界朗姿股份所提出的“泛時(shí)尚互聯(lián)生態(tài)圈”戰(zhàn)略，并不十分看好，有觀點(diǎn)認(rèn)為朗姿股份當(dāng)前所關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)不具備較強(qiáng)的相關(guān)性。

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誠然，醫(yī)美行業(yè)因其高利潤率屬性，在高速發(fā)展的當(dāng)下，不少企業(yè)下場分羹。

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朗姿股份在經(jīng)歷14年高端女裝市場寒潮后，急需尋找新的盈利點(diǎn)，將目光投向醫(yī)美行業(yè)是大勢(shì)所趨，至于“泛時(shí)尚互聯(lián)生態(tài)圈”戰(zhàn)略的可行性，以及該戰(zhàn)略導(dǎo)向到底是其“優(yōu)勢(shì)”還是劣勢(shì)”，還需時(shí)間來檢驗(yàn)。

文章來源：醫(yī)美產(chǎn)業(yè)筆記

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