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近期，華熙生物則公開(kāi)一項(xiàng)防脫相關(guān)的發(fā)明專(zhuān)利（CN121445639A），通過(guò)XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局藥品審評(píng)中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請(qǐng)已獲受理，受理號(hào)為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國(guó)市場(chǎng)上商品名為Nabota；在美國(guó)市場(chǎng)以“Jeuveau”的商品名銷(xiāo)售，目前以14%的市場(chǎng)份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項(xiàng)旨在評(píng)價(jià)重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚(yú)尾紋安全性和有效性的臨床試驗(yàn)，已于全國(guó)多中心順利啟動(dòng)。
據(jù)悉，本次參與臨床試驗(yàn)的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學(xué)附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗(yàn)嚴(yán)格遵循國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機(jī)、平行對(duì)照、盲法評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)，旨在全面、客觀(guān)、科學(xué)地評(píng)估該產(chǎn)品在糾正魚(yú)尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據(jù)報(bào)告《新春消費(fèi)“馬”力全開(kāi)》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來(lái)集中爆發(fā)，海外入境游客通過(guò)在微信綁定國(guó)際銀行卡線(xiàn)下交易筆數(shù)維持高速增長(zhǎng)，日均訪(fǎng)問(wèn)小程序的入境游用戶(hù)環(huán)比增長(zhǎng)超1倍。其中，醫(yī)療美容相關(guān)消費(fèi)交易金額同比增長(zhǎng)翻倍，成為外卡游客消費(fèi)增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個(gè)國(guó)家地區(qū)的29個(gè)境外錢(qián)包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長(zhǎng)超過(guò)28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國(guó)達(dá)成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國(guó)旗下首個(gè)專(zhuān)為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線(xiàn)戰(zhàn)略首發(fā)平臺(tái)，共同為中國(guó)高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國(guó)的戰(zhàn)略合作，是高端專(zhuān)業(yè)院線(xiàn)服務(wù)和國(guó)際前沿科研技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價(jià)值、渠道價(jià)值與場(chǎng)景融合等方面將開(kāi)啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀(guān)察
醫(yī)美連鎖品牌的“40家魔咒”
近日，新氧的創(chuàng)始人金星，再次提到了醫(yī)美行業(yè)的“40家魔咒”。
回望過(guò)去二十余年，這個(gè)魔咒像一道無(wú)形的坎，困住了無(wú)數(shù)雄心勃勃的品牌。例如藝星門(mén)店數(shù)仍停留在39家，美萊只開(kāi)出30家出頭，其他門(mén)店數(shù)也多在20至30家之間徘徊。
然而，僵局似乎正在被打破。
最新數(shù)據(jù)顯示，新氧青春診所已在全國(guó)16座城市落地52家門(mén)店，但金星認(rèn)為門(mén)店數(shù)量還是很少，他的目標(biāo)從一開(kāi)始就是千店連鎖。
另一邊，聯(lián)合麗格也通過(guò)“直營(yíng)+加盟”模式，突破100家大關(guān)。曾經(jīng)堅(jiān)不可摧的“40家魔咒”，似乎正在被這兩種截然不同的模式撕開(kāi)裂縫。
兩種路徑，同樣面臨“成長(zhǎng)的煩惱”
聯(lián)合麗格與新氧的破局之路，代表了兩種完全不同的底層邏輯。
聯(lián)合麗格加盟僅有一個(gè)條件：加盟者必須是醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者，若非獨(dú)資，其股份不得低于20%，且必須擔(dān)任機(jī)構(gòu)的醫(yī)療負(fù)責(zé)人。在這種模式下，麗格集團(tuán)更像是一個(gè)醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的賦能平臺(tái)。
新氧則走的是“標(biāo)準(zhǔn)”的生意。憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)，新氧在供應(yīng)鏈端獲得了極大的議價(jià)權(quán)，部分品類(lèi)采購(gòu)量甚至占到廠(chǎng)商銷(xiāo)量的30%。
同時(shí)其耗材成本占到50%，這一數(shù)據(jù)足以讓很多從業(yè)者倒吸一口涼氣。但規(guī)模的增長(zhǎng)并未消解外界的質(zhì)疑，反而讓隱憂(yōu)變得更加具體。
對(duì)于新氧的標(biāo)準(zhǔn)化之路，有從業(yè)者提出了一個(gè)值得思考的假設(shè)：或許在不久的將來(lái)，會(huì)出現(xiàn)像VISIA這樣的檢測(cè)儀器，面診之后直接生成治療方案，醫(yī)生只需按流程操作即可。
屆時(shí)新氧的標(biāo)準(zhǔn)化體系會(huì)不會(huì)崩塌？當(dāng)醫(yī)美變成純粹的“儀器+耗材”流水線(xiàn)，品牌的差異化又在哪里？
聯(lián)合麗格面臨的是另一重難題：快速放開(kāi)加盟后，一致性如何保證？從兩位數(shù)到三位數(shù)的規(guī)模躍升，管理半徑被急劇拉長(zhǎng)，而快速擴(kuò)張帶來(lái)的管控風(fēng)險(xiǎn)，從來(lái)都是連鎖業(yè)態(tài)最難解的題。
為何連鎖化如此之難？
透過(guò)這兩個(gè)樣本，或許能更清晰地看到醫(yī)美行業(yè)連鎖化舉步維艱的深層原因。
首先是資金壓力。醫(yī)美是重資產(chǎn)行業(yè)，同時(shí)疊加客單價(jià)下行，整體需要的現(xiàn)金流便更為龐大，即使是像朗姿股份這樣的上市企業(yè)，門(mén)店數(shù)也長(zhǎng)期在40家左右徘徊。
其次是人才稀缺，一邊是公立醫(yī)院正在大舉發(fā)力醫(yī)美，吸引力非同一般；另一邊則是醫(yī)生成長(zhǎng)的漫長(zhǎng)周期，都讓連鎖機(jī)構(gòu)面臨“人等店”還是“店等人”的兩難。
第三是容錯(cuò)成本極低。醫(yī)美行業(yè)是負(fù)面輿情的重災(zāi)區(qū)，一次麻醉事故、一例注射并發(fā)癥，都可能演變成殃及整個(gè)品牌的危機(jī)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松動(dòng)，都可能被放大成災(zāi)難。
無(wú)法忽視的，還是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈，2025年上萬(wàn)家醫(yī)美企業(yè)退出市場(chǎng)，這便是廝殺激烈的真實(shí)寫(xiě)照。魔咒正在被打破，但打破魔咒之后，如何真正“立”住，才是新氧們和聯(lián)合麗格們接下來(lái)要面對(duì)的考題。
畢竟，規(guī)模只是門(mén)票，活下去且活得好，才是真正的壯麗。
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