快訊
近期，華熙生物則公開一項防脫相關(guān)的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項旨在評價重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗，已于全國多中心順利啟動。
據(jù)悉，本次參與臨床試驗的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學(xué)附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗嚴(yán)格遵循國際高標(biāo)準(zhǔn)研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機、平行對照、盲法評價的設(shè)計，旨在全面、客觀、科學(xué)地評估該產(chǎn)品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團隊發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據(jù)報告《新春消費“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數(shù)維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關(guān)消費交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個國家地區(qū)的29個境外錢包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達(dá)成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務(wù)和國際前沿科研技術(shù)的強強聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價值、渠道價值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
醫(yī)美財報里的“分水嶺”：出清大潮，才剛剛開始
春節(jié)過后，醫(yī)美各上市公司陸續(xù)發(fā)布2025年財報，一天時間，錦波生物、華熙生物、昊海生科，行業(yè)內(nèi)三大頭部企業(yè)發(fā)布業(yè)績快報。數(shù)據(jù)冷暖不一，境遇各有不同，但合在一起，卻為行業(yè)寫下了同一個注腳：醫(yī)美廠家的出清大潮，剛剛開始。
華熙生物2025業(yè)績快報：營收42億，下滑21%；凈利潤2.91億，增長67%
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2月28日，華熙生物發(fā)布2025年業(yè)績快報，報告顯示：2025年實現(xiàn)營業(yè)收入42.17億元，同比下降21.49%；歸母凈利潤2.91億元，同比增長67.03%；扣非凈利潤1.88億元，同比增長75.28%。
錦波生物2025年業(yè)績快報：營收15.95億元，同比增長10.57%
2月27日晚，錦波生物發(fā)布2025年業(yè)績快報，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入15.95億元，同比增長10.57%；歸母凈利潤6.51億元。
2025昊海生科營收24.73億，凈利潤下滑40%
2月28日，昊海生科發(fā)布2025年度業(yè)績快報。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入24.73億元，同比減少8.33%；歸屬于母公司所有者的凈利潤2.51億元，同比減少40.30%；扣非凈利潤1.60億元，同比降幅達(dá)57.67%。
在醫(yī)美最火爆的那幾年，上游廠家是整條產(chǎn)業(yè)鏈里最令人羨慕的角色。一張三類醫(yī)療器械證，就是一臺印鈔機。資本蜂擁而至，各路玩家跑步入場。
這個階段的典型特征是：誰有證，誰就能活。產(chǎn)品是否真的具備差異化、是否解決了臨床痛點，反而成了次要問題。大家都在搶時間、搶批文、搶渠道，享受著行業(yè)紅利帶來的“虛假繁榮”。
當(dāng)市場上出現(xiàn)上百個玻尿酸、幾十個膠原蛋白、十幾個童顏針……供給遠(yuǎn)超需求，同質(zhì)化競爭的惡果就開始顯現(xiàn)。
首先是同質(zhì)化，產(chǎn)品無法用技術(shù)建立壁壘，廠家廠家唯一能拿得出手的武器，就只剩下了價格。
隨之而來的，廠家為了把貨塞進(jìn)機構(gòu)，不得不給機構(gòu)更高的進(jìn)貨返點，給代理商更豐厚的提成，給醫(yī)生更誘人的注射費。表面上看是賣出貨了，實際上利潤全被渠道吃掉了。
形成“壓價跑量”的惡性循環(huán)，利潤越壓越薄。當(dāng)內(nèi)卷耗盡最后一滴血，市場就會啟動它最殘酷但也最有效的機制：出清。
第一類出清：缺乏研發(fā)能力的小廠家。它們通常只有一個產(chǎn)品，甚至只是貼牌。當(dāng)價格戰(zhàn)打到虧本，渠道費用付不起，資金鏈斷裂就是一瞬間的事。它們會最先倒下，或者以極低的價格被收購——所謂的“殼資源”。
第二類出清：定位模糊的中型廠家。它們有一定規(guī)模，但產(chǎn)品線散亂，沒有真正的拳頭產(chǎn)品。在頭部品牌的擠壓下，市場份額被一點點蠶食，最終陷入“賣不掉也做不大”的僵局。等待它們的，要么是被巨頭兼并整合，要么是慢慢萎縮。
幸存者：真正擁有技術(shù)壁壘的廠家。 它們手里握著獨家專利、核心材料，或者建立了極強的品牌心智。在行業(yè)寒冬里，它們依然能保持健康的現(xiàn)金流，甚至有余力去收購那些倒下的對手，擴充自己的產(chǎn)品矩陣。
市場集中度必然會進(jìn)一步提高，當(dāng)泡沫被擠破，當(dāng)同質(zhì)化的競爭者退出，當(dāng)價格戰(zhàn)打到無人可打，行業(yè)才會回歸它本該有的樣子：用技術(shù)說話，用效果留人，用長期主義對抗短期投機。到那時，那些熬過寒冬的幸存者才會發(fā)現(xiàn)，真正的“好日子”，不是靠紅利施舍的，而是靠自己一步步熬出來的。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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