快訊
近期，華熙生物則公開一項防脫相關的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項旨在評價重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗，已于全國多中心順利啟動。
據(jù)悉，本次參與臨床試驗的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗嚴格遵循國際高標準研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機、平行對照、盲法評價的設計，旨在全面、客觀、科學地評估該產(chǎn)品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團隊發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據(jù)報告《新春消費“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數(shù)維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關消費交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個國家地區(qū)的29個境外錢包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務和國際前沿科研技術的強強聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價值、渠道價值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
年度十問（下）：當流量革命撞上產(chǎn)業(yè)邏輯，誰主沉??？
第六問：平臺流量規(guī)則，正在如何重塑醫(yī)美消費的底層邏輯？
當小紅書、視頻號等成為醫(yī)美決策的第一入口，流量算法已不僅是營銷渠道，而是行業(yè)生態(tài)的“定義者”。但隨著監(jiān)管加強，這些平臺對醫(yī)美營銷的限制也在不斷收緊。禁止夸張前后對比、限制營銷性過強的內容推送、下架涉嫌違規(guī)的“種草”，這些措施在規(guī)范行業(yè)的同時，也讓醫(yī)美內容的“合規(guī)傳播”與“有效觸達”之間產(chǎn)生了新的摩擦。
一邊是消費者越來越依賴線上內容獲取信息、評估決策，另一邊是平臺對醫(yī)美內容的監(jiān)管日益收緊，而機構的生存壓力又迫切需要流量的支撐。
平臺規(guī)則帶來的，既是束縛，也是洗牌的機會。當單純依靠夸張營銷獲取流量的路徑越走越窄，那些能堅守專業(yè)、用誠意和智慧在規(guī)則內創(chuàng)造價值的品牌，反而可能迎來真正的春天。
第七問：AI與數(shù)字化，將首先替代咨詢師，還是首先賦能醫(yī)生？
2025年初掀起的“AI熱潮”一度讓行業(yè)內人焦慮。但隨著AI咨詢機器人、智能面診系統(tǒng)、療效模擬工具的快速成熟，行業(yè)也似乎受益不淺。
由此一個深刻的問題出現(xiàn)：數(shù)字化的第一波沖擊，是替代以信息傳遞和銷售轉化為核心的傳統(tǒng)咨詢師崗位，還是首先成為醫(yī)生進行精準診斷、方案設計和風險溝通的“超級助手”？
答案既不是前者也不是后者，好的咨詢師既不是傳遞信息的工具，也不是銷售，而是機構專業(yè)形象的第一化身、客戶信任的樞紐，以及醫(yī)療服務價值的翻譯者。而醫(yī)生基于臨床經(jīng)驗的綜合判斷、對復雜情況的處置能力以及與患者建立信任的情感互動，也是AI不能提供的。
幾乎所有機構都在構建企業(yè)微信、社群等私域流量池，但多數(shù)運營仍停留在促銷信息轟炸的層面。這引發(fā)了一個悖論：我們宣稱的“客戶終身價值管理”，在實踐中是否異化為一種更高效的“客戶終身收割”？
本質追問：真正的私域，其核心不應是“流量池”，而應是“信任池”。它的價值不在于能多么頻繁地觸達客戶，而在于能否基于數(shù)據(jù)與互動，提供更精準、及時、有溫度的專業(yè)支持與長期陪伴。從“收割邏輯”轉向“賦能邏輯”，私域才能從成本中心，變?yōu)槠放普嬲臄?shù)字資產(chǎn)。
當抖音、小紅書、新氧、美團等平臺掌控著醫(yī)美行業(yè)超70%的線上流量，一個更深層的矛盾已然顯現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)平臺在成為基礎設施的同時，也在用算法、規(guī)則和生態(tài)重新定義這個行業(yè)。
平臺帶來了前所未有的曝光和轉化效率，但代價是機構正在失去三個關鍵自主權：定價自主權、內容話語權和客戶關系所有權。
當平臺成為“水電煤”般的基礎設施，醫(yī)美機構需要思考的已不僅是“如何用好平臺”，更是“如何在平臺生態(tài)中保持自身品牌調性、服務特色和戰(zhàn)略節(jié)奏的獨立性”。這需要一套更系統(tǒng)的數(shù)字化戰(zhàn)略——不只把互聯(lián)網(wǎng)當作渠道，更要把它當作一個需要謹慎博弈的生態(tài)戰(zhàn)場。
2025年，隨著資本市場對醫(yī)美賽道的重新評估，曾經(jīng)追逐門店擴張和營銷投入的資本邏輯正在失效。當外部輸血放緩甚至停止，許多依靠資本續(xù)命的機構面臨著生存危機。一個根本性問題浮現(xiàn)：在缺乏資本加持的常態(tài)下，醫(yī)美機構真正可持續(xù)的競爭力究竟是什么？
行業(yè)正經(jīng)歷三大轉變：單店盈利模型接受檢驗，粗放擴張模式失效；網(wǎng)紅項目泡沫破滅，消費者回歸價值醫(yī)療；組織管理能力取代資本，成為競爭關鍵。
資本退潮讓行業(yè)從“野蠻生長”回歸“精耕細作”。能在任何環(huán)境下持續(xù)創(chuàng)造價值、穩(wěn)健經(jīng)營的機構，將在這場洗牌中獲得真正的競爭優(yōu)勢。這不是抵御某個危機的能力，而是讓機構穿越任何周期的生存智慧。
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上篇五問，我們向內叩問價值、組織與模式的原點。下篇五問，我們向外審視技術、流量與產(chǎn)業(yè)格局的巨變。從平臺規(guī)則的重塑，到產(chǎn)業(yè)鏈權力的轉移，從技術對人的替代與增強，到線上線下的價值重估，每一個問題都沒有明確的答案，只有在做的過程中找尋，在行動中作答。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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