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近期，華熙生物則公開一項(xiàng)防脫相關(guān)的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項(xiàng)旨在評價(jià)重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗(yàn)，已于全國多中心順利啟動。
據(jù)悉，本次參與臨床試驗(yàn)的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學(xué)附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗(yàn)嚴(yán)格遵循國際高標(biāo)準(zhǔn)研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機(jī)、平行對照、盲法評價(jià)的設(shè)計(jì)，旨在全面、客觀、科學(xué)地評估該產(chǎn)品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據(jù)報(bào)告《新春消費(fèi)“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數(shù)維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關(guān)消費(fèi)交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費(fèi)增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個(gè)國家地區(qū)的29個(gè)境外錢包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達(dá)成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個(gè)專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務(wù)和國際前沿科研技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價(jià)值、渠道價(jià)值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
從蘇寧環(huán)球到王思聰，跨界醫(yī)美為何都從“買機(jī)構(gòu)”開始？
1月12日，蘇寧環(huán)球在互動平臺回應(yīng)投資者時(shí)表示，公司高度重視醫(yī)美業(yè)務(wù)，未來將依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有序拓展相關(guān)版圖。
那么，蘇寧環(huán)球的醫(yī)美業(yè)務(wù)目前已進(jìn)展到哪一步？
從最新公開數(shù)據(jù)看，該公司醫(yī)美業(yè)務(wù)已逐步釋放增長動力，并構(gòu)建起核心壁壘。
2025年上半年，醫(yī)美板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9171.58萬元，同比增長4.44%；總上門服務(wù)人次達(dá)78273次，同比增長11.4%。
在布局方面，蘇寧環(huán)球已形成6城7院的線下格局，并引入國際設(shè)備與專業(yè)醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，其中南京旗艦醫(yī)院以“個(gè)性化美學(xué)定制”為核心，強(qiáng)化服務(wù)差異化。
面向未來，公司計(jì)劃推動醫(yī)美業(yè)務(wù)從“區(qū)域領(lǐng)先”向“全國拓展”升級，逐步提升該板塊在整體營收中的比重。
同時(shí)，通過自建抗衰再生醫(yī)學(xué)研究中心，蘇寧環(huán)球意圖進(jìn)一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，最終形成綜合性醫(yī)美集團(tuán)。
事實(shí)上，類似從機(jī)構(gòu)端延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃，在業(yè)內(nèi)并非個(gè)例。
例如，王思聰、秦嵐通過入股北京檸悅悅己醫(yī)療美容診所有限公司入局醫(yī)美；
九州通則借參與奧園美谷重組計(jì)劃切入醫(yī)美賽道，奧園美谷旗下?lián)碛泻贾葸B天美、杭州維多利亞等醫(yī)療美容醫(yī)院，累計(jì)會員超過33萬人。
縱觀行業(yè)，企業(yè)跨界進(jìn)入醫(yī)美領(lǐng)域時(shí)，多選擇收購現(xiàn)有機(jī)構(gòu)或自建線下實(shí)體作為切入點(diǎn)。
這一策略的核心邏輯在于，能通過機(jī)構(gòu)端快速獲取市場份額、成熟團(tuán)隊(duì)、行業(yè)資質(zhì)與現(xiàn)有客戶資源，避免從零起步的漫長培育期。
同時(shí)，運(yùn)營機(jī)構(gòu)可幫助企業(yè)積累一手用戶數(shù)據(jù)，深入洞察市場需求，并為自身產(chǎn)品提供臨床驗(yàn)證場景。
然而，重資產(chǎn)模式意味著較高的資金成本與復(fù)雜的運(yùn)營管理壓力。
醫(yī)美機(jī)構(gòu)在人才、合規(guī)與醫(yī)療質(zhì)量控制方面的專業(yè)要求，遠(yuǎn)高于一般商品銷售。
同時(shí)收購后的整合也很有難度，涉及企業(yè)文化融合、管理體系對接等多重風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能因與原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生競爭而導(dǎo)致渠道沖突。
此外，下游競爭日益激烈，壓力來自內(nèi)外兩端：外部是消費(fèi)者激增且愈發(fā)嚴(yán)苛的需求，內(nèi)部則是關(guān)乎生存的精準(zhǔn)選品考驗(yàn)。
蘇寧環(huán)球的醫(yī)美業(yè)務(wù)已步入穩(wěn)步增長與體系化布局階段。
在行業(yè)眾多跨界者中，通過控股或自建機(jī)構(gòu)切入終端服務(wù)，已成為普遍選擇，這既為企業(yè)帶來品牌掌控與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的機(jī)遇，也伴隨著運(yùn)營整合與專業(yè)管理的長期考驗(yàn)。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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