快訊
近期，華熙生物則公開一項防脫相關(guān)的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項旨在評價重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗，已于全國多中心順利啟動。
據(jù)悉，本次參與臨床試驗的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學(xué)附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗嚴格遵循國際高標準研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機、平行對照、盲法評價的設(shè)計，旨在全面、客觀、科學(xué)地評估該產(chǎn)品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團隊發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據(jù)報告《新春消費“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數(shù)維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關(guān)消費交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個國家地區(qū)的29個境外錢包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務(wù)和國際前沿科研技術(shù)的強強聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價值、渠道價值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
醫(yī)美上游，告別黃金時代
近日，貴州茅臺宣布旗下多款產(chǎn)品的下調(diào)幅度超過千元，這一市場行為的象征意義不言而喻。而常常被稱作是“女人茅臺”的醫(yī)美，如今的現(xiàn)狀又何嘗不是如此？
2025年醫(yī)美行業(yè)看似迎來了產(chǎn)品獲批“大年”，一派繁榮。但喧囂之下，殘酷真相逐漸浮現(xiàn)：產(chǎn)品的獲批證書，僅僅是一場更慘烈競賽的入場券。
有從業(yè)者透露，某獲批再生材料品牌，如今全國回款竟不足百萬/月，幾近宣告出局。這并非個例，而是時代切換的刺耳信號——醫(yī)美上游的“黃金時代”，已然落幕。
01?批證狂潮，從稀缺紅利到量產(chǎn)內(nèi)卷
產(chǎn)品的獲批速度，從未像今天這樣迅速。
進入2026年不足兩周的時間，已有愛美客A型肉毒、奇璞生物膠原蛋白植入劑、以及希睿達、協(xié)合醫(yī)療兩款“水光針”獲準上市，而這不過是2025年“常態(tài)”的縮影。
一組數(shù)據(jù)足以勾勒出市場的“豐饒”與“擁擠”：
國內(nèi)目前擁有超過93張玻尿酸填充劑批文、10款童顏針、4款少女針、10款水光針、16款械三膠原蛋白產(chǎn)品……以水光針為例，短短一年間，賽道便完成了從零到兩位數(shù)產(chǎn)品的野蠻生長。
然而，批文的泛濫，直接導(dǎo)致“稀缺性紅利”的消失。
當供應(yīng)不再成為壁壘，產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭便赤裸地擺上臺面，尤其在門檻相對較低的賽道，技術(shù)差異被迅速抹平，競爭焦點被迫從研發(fā)端，下移至渠道廝殺與終端運營。
曾經(jīng)的“貴婦針”童顏針，價格從近兩萬元腰斬至數(shù)千元，便是最直接的例證。
為應(yīng)對沖擊，部分成熟品牌甚至不得不推出小規(guī)格、低單價的新品牌系列，以“自我革命”的方式爭奪市場，行業(yè)集體滑向“平價化”深淵。
獲批，不再是勝利的終點，而是殘酷存量博弈的起點。
02?生存變局：話語權(quán)流失與角色重塑
在批證狂潮的沖刷下，上游廠商的生存法則正在被徹底改寫。它們不僅告別了高利潤的黃金歲月，更面臨三重根本性挑戰(zhàn)：
首先，是定價權(quán)與話語權(quán)的悄然轉(zhuǎn)移。
過去，手握批文的廠商是規(guī)則的制定者，如今，選擇權(quán)已大幅傾向機構(gòu)端。產(chǎn)品供給的極大豐富，使得“斷供”威脅效力大減。
今年，弗縵、艾維嵐等品牌曾公開聲討渠道的“破價”行為并宣布斷供，這一事件恰恰反襯出廠商的無奈——機構(gòu)可以輕易找到替代品，而廠商卻難以彌補破價帶來的市場傷害。話語權(quán)的天平，已經(jīng)傾斜。
其次，是利潤空間被競爭極端壓縮。
童顏針的價格“雪崩”并非孤例，膠原蛋白等產(chǎn)品價格也隨之滑落至千元區(qū)間。這種價格下滑具有不可逆性，“價格戰(zhàn)”一旦開啟，便很難再讓市場接受漲價。
利潤的急劇變薄，迫使所有玩家在成本控制和規(guī)模效應(yīng)上絞盡腦汁，繁榮表象下的生存壓力與日俱增。
最終，是廠商角色的根本性重塑。
從“供貨商”到“服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型，已成為生存的必選項。
單一的產(chǎn)品已不足以吸引機構(gòu)。如今，廠商必須提供一套完整的“解決方案”：從醫(yī)生培訓(xùn)、品牌營銷支持、客戶管理到終端動銷賦能，缺一不可，競爭維度從產(chǎn)品本身，升維至綜合服務(wù)生態(tài)的較量。
不過黃金時代的終結(jié)，并非行業(yè)的終點，而是一個全新、更殘酷紀元的開始。
當“躺贏”的審批紅利消失，醫(yī)美上游的真正競賽，現(xiàn)在才剛剛開始。這場競賽的核心，不再是賭注于一張批文，而是如何在一片紅海中，構(gòu)建起難以被復(fù)制的綜合壁壘。
潮水退去，方知誰在裸泳；大浪淘沙，始見真金。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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