快訊
近期，華熙生物則公開一項防脫相關(guān)的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項旨在評價重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗，已于全國多中心順利啟動。
據(jù)悉，本次參與臨床試驗的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學(xué)附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗嚴(yán)格遵循國際高標(biāo)準(zhǔn)研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機、平行對照、盲法評價的設(shè)計，旨在全面、客觀、科學(xué)地評估該產(chǎn)品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團隊發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據(jù)報告《新春消費“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數(shù)維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關(guān)消費交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個國家地區(qū)的29個境外錢包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達(dá)成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務(wù)和國際前沿科研技術(shù)的強強聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價值、渠道價值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
治療量近百萬、50家門店，新氧“成本護(hù)城河”是越挖越深，還是越攤越??？
近日，新氧旗下醫(yī)美診所累計治療量近期宣告突破99萬次大關(guān)，直逼百萬；除此之外，新氧青春診所全國門店數(shù)量達(dá)到16城、50家。
據(jù)不完全統(tǒng)計，新氧50家門店是當(dāng)前輕醫(yī)美連鎖機構(gòu)門店數(shù)量第一。
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在Q3季報中，新氧在全國10個核心城市運營39家品牌醫(yī)美中心。管理層在財報電話會上確認(rèn)，2025年底將達(dá)成50家中心的目標(biāo)，2026年還將新增不少于35家門店。
不管是近百萬治療量，還是診所數(shù)量全國第一，新氧似乎都展現(xiàn)出了不俗的業(yè)績。
但真實的新氧到底如何？
從Q3財報中我們看到，新氧毛利率僅有23.7%，對于醫(yī)美行業(yè)來說，這個數(shù)字并不高。除此之外，新氧的中臺成本也是一筆不小的數(shù)目。新氧創(chuàng)始人金星曾表示，中臺屬于成本中心，其成本需通過門店規(guī)模擴張來攤薄，目前尚未實現(xiàn)整體盈利。
既然需要門店規(guī)模擴張攤薄，那我們看新氧診所數(shù)量在2025年底迎來了大的突破——50家。如果2026年按照預(yù)期增長不少于35家門店，那么新氧將有至少85家，這在整個醫(yī)美行業(yè)，其門店數(shù)量都可排在首位。
所以，門店規(guī)模擴張到底能否幫助新氧實現(xiàn)整體盈利？
新氧管理層提到：“我們?nèi)跃劢挂痪€城市（需求強、復(fù)購潛力高，利于區(qū)域密度與品牌力提升），同時在‘消費基礎(chǔ)成熟的二線城市’系統(tǒng)性布局，驗證模式以積累長期擴張經(jīng)驗?！?/p>
也就是后期的門店擴張路徑在二三線下沉城市。與此前在一線城市積累的經(jīng)營經(jīng)驗和模式會有出入，再加上邊際效應(yīng)，新門店能否成功復(fù)制是存疑的。
新氧除了門店擴張，還有哪些實現(xiàn)盈利的手段？
其實2025年一個很明顯的現(xiàn)象就是，新氧向品牌“宣戰(zhàn)”，爭奪定價權(quán)。一方面，推出“低價童顏項目”；另一方面，積極自建耗材供應(yīng)鏈，并迎來收獲期，這也是新氧敢于挑戰(zhàn)品牌定價的根本原因。
但顯然，新氧“低價之王”的定位逐漸深入人心，這或許也意味著，新氧給行業(yè)的“低價”不是一時的，而是長期的。
長期來看，當(dāng)新氧規(guī)模足夠大的時候，就會擁有定價權(quán)，這是資本之間的博弈。所以新氧并不需要靠自研或合作完全掌控供應(yīng)鏈，只要借這次擴張，把市場份額拿到，成本就是他最大的護(hù)城河。
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無論是通過自建診所控制服務(wù)與成本，還是向上游爭奪定價權(quán)，其本質(zhì)都是試圖重構(gòu)價值鏈，將定價能力與利潤中心從分散的上下游向自身集中。這預(yù)示著，未來醫(yī)美市場的決勝關(guān)鍵，將不再是單純的流量獲取，而在于對全產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)化運營與掌控能力。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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