快訊
近期，華熙生物則公開一項防脫相關的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心數(shù)據顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號為JTS2600032。
據了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項旨在評價重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗，已于全國多中心順利啟動。
據悉，本次參與臨床試驗的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗嚴格遵循國際高標準研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機、平行對照、盲法評價的設計，旨在全面、客觀、科學地評估該產品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團隊發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據報告《新春消費“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數(shù)維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關消費交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個國家地區(qū)的29個境外錢包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務和國際前沿科研技術的強強聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價值、渠道價值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
認購與轉資的雙向資本運作，勾勒出瑞麗醫(yī)美怎樣的戰(zhàn)略意圖？
1月6日，瑞麗醫(yī)美（02135.HK）宣布，通過其間接非全資附屬公司瑞麗美學完成對萊麗醫(yī)美有限公司的戰(zhàn)略投資。
根據協(xié)議，瑞麗美學以255萬港元認購萊麗醫(yī)美170,000股股份，交易完成后持股51%，成為控股股東；另一投資方比夫有限公司以95萬港元認購63,335股，占股19%。原股東繆詩美學在本次增資后持股比例調整為30%。至此，萊麗醫(yī)美形成由瑞麗美學、繆詩美學與比夫有限公司三方共同持股的穩(wěn)定股權結構。
此次控股投資標志著瑞麗醫(yī)美在醫(yī)美領域的進一步拓展，有望通過資源整合提升市場競爭力。
瑞麗醫(yī)美的生意經！
近期，瑞麗醫(yī)美接連發(fā)布兩項關鍵決策，共同勾勒出其在當前市場環(huán)境下的戰(zhàn)略轉向：一是以255萬港元認購萊麗醫(yī)美51%股份，取得控股地位；二是將原計劃用于在上海開設新醫(yī)院的剩余募集資金（約840萬港元）全部轉為日常營運資金。
從財務表現(xiàn)看，公司正面臨顯著壓力。2021年至2025年上半年，瑞麗醫(yī)美凈虧損分別為1769.1萬元、1591.1萬元、3245.7萬元、3245.7萬元及800萬元，其中2025年上半年虧損同比擴大300%。持續(xù)虧損使得公司必須重新審視擴張節(jié)奏與資金配置。
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在此背景下，將原定用于上海建院的資金轉為營運資金，是一項明確的防御性舉措。其首要目的是保障現(xiàn)有業(yè)務穩(wěn)定，避免在回報周期長、資本消耗大的重資產項目上繼續(xù)承壓。這反映了公司從規(guī)模擴張優(yōu)先，轉向生存與穩(wěn)健經營優(yōu)先的務實調整。
而與這一收縮動作相呼應，以較低成本控股香港萊麗醫(yī)美，則可視為一種謹慎而主動的試探性進攻。僅以255萬港元獲取一個區(qū)域市場平臺的控股權，屬于典型的輕資產擴張模式。此舉使公司得以用最小代價進入香港市場，測試跨區(qū)域運營與資源協(xié)同的可能性，同時規(guī)避了自建門店的高投入與長周期風險。
這兩項緊密關聯(lián)的決策共同表明，瑞麗醫(yī)美的擴張思路已發(fā)生實質性轉變，從過去的“重資產自建”，轉向更具靈活性和財務可控性的“輕資產合作與控股”。對處于業(yè)績承壓期的瑞麗醫(yī)美而言，這既是在財務約束下的必要選擇，也是在行業(yè)調整期中尋求突破的一次戰(zhàn)略探索。
并非個例？
在當前行業(yè)整體承壓的背景下，市場環(huán)境既蘊含機遇，也充滿挑戰(zhàn)。機遇在于，部分不合規(guī)或規(guī)模較小的機構逐漸退出，為留存下來的參與者騰出更多市場空間；挑戰(zhàn)則在于，機構必須應對高壓環(huán)境，通過精細化運營或精準選品來提升生存與發(fā)展能力。
面對這一形勢，不同機構采取了各自的發(fā)展策略。例如，美麗田園先后收購上海思妍麗實業(yè)100%股權，以及奈瑞兒在東莞和珠海的相關業(yè)務；朗姿股份則斥資近億元取得重慶米蘭柏羽的控股權。另一方面，京東醫(yī)美連續(xù)開設兩家實體門店，新氧也持續(xù)推進其“千店計劃”。
盡管具體策略各異，但這些舉措均反映出醫(yī)美機構正依據自身定位與資源，選擇適合的道路，以實現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展。
瑞麗醫(yī)美從“重資產自建”轉向“輕資產控股”的戰(zhàn)略調整，是當前醫(yī)美行業(yè)在壓力之下尋求穩(wěn)健發(fā)展與區(qū)域突破的一個縮影。在行業(yè)整合與轉型并行的階段，其以較低成本試探市場、保存現(xiàn)金的務實做法，能否真正幫助公司在競爭中找到新的成長空間，仍有待后續(xù)的資源整合與運營成效來驗證。期待瑞麗醫(yī)美在這一戰(zhàn)略轉向中走穩(wěn)走遠，為行業(yè)提供一種可持續(xù)的生存發(fā)展樣本。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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