快訊
近日，諾和諾德宣布向其位于愛爾蘭阿斯隆蒙克斯蘭的工廠投資4.32億歐元（約合32億丹麥克朗）。該片劑生產(chǎn)設(shè)施將為諾和諾德當(dāng)前及未來的GLP-1療法提供顯著增長(zhǎng)的額外產(chǎn)能。
3月2日， 賽諾龍（北京）醫(yī)療科技有限公司與百達(dá)千里（廣東）科技有限公司正式宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方簽署了一項(xiàng)全面的售后整包服務(wù)委托協(xié)議。簽約儀式在賽諾龍上海辦事處隆重舉行，雙方高層領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同書寫這一行業(yè)盛事。
近日，成都思佰益完成對(duì)“YOUMAGIC舒立緹”研發(fā)公司-威脈清通醫(yī)療（無錫）有限公司Pre-C輪戰(zhàn)略投資，相關(guān)資金將用于舒立緹核心技術(shù)研發(fā)的深化與升級(jí)、臨床數(shù)據(jù)體系與多中心驗(yàn)證的全面建設(shè)、海內(nèi)外注冊(cè)與合規(guī)能力的搭建，以及國(guó)際化團(tuán)隊(duì)與組織能力的建設(shè)。
威脈醫(yī)療以能量醫(yī)學(xué)為核心，已構(gòu)建起集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的能量醫(yī)學(xué)研發(fā)與轉(zhuǎn)化平臺(tái)，通過系統(tǒng)化創(chuàng)新形成了難以復(fù)制的技術(shù)壁壘。
近期，華熙生物則公開一項(xiàng)防脫相關(guān)的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局藥品審評(píng)中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請(qǐng)已獲受理，受理號(hào)為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國(guó)市場(chǎng)上商品名為Nabota；在美國(guó)市場(chǎng)以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場(chǎng)份額位居第二。
醫(yī)美行業(yè)觀察
醫(yī)美行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇：新世界，精耕的邏輯在于修煉內(nèi)功，專注產(chǎn)品與用戶價(jià)值
慢增長(zhǎng)時(shí)代，醫(yī)美行業(yè)依然是增量市場(chǎng)。2026年，新世界下，精耕的邏輯是什么？企業(yè)又該如何專注產(chǎn)品、專注用戶價(jià)值？12月3日，由醫(yī)美行業(yè)觀察主辦“新世界 精耕增長(zhǎng)·2025第六屆未來醫(yī)美大會(huì)暨追光大賞年度盛典”在上海圓滿收官。醫(yī)美行業(yè)觀察創(chuàng)始人楊德勇以《新世界·精耕增長(zhǎng)》為題帶來分享，以下為演講全文：
今天的主題是“新世界·精耕增長(zhǎng)”，我今年做調(diào)研的時(shí)候，很多朋友提到一個(gè)觀點(diǎn)就是“新世界”，2025年前所未有的快和難，大家也都進(jìn)入了精耕的狀態(tài)。 ? 如果用一個(gè)詞或一句話表達(dá)2025年你最大的感受是什么？很多人會(huì)說時(shí)間快、壓力大、很難等等。同樣的問題我問了AI，給我的回答是“重塑”和“在不確定性中尋找新的確定性”。 ? 到了今年，大家心態(tài)比較穩(wěn)了。上半年調(diào)研，大家普遍樂觀一些；下半年普遍悲觀。我問了AI什么時(shí)候才能迎來經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)或反彈，AI給我的答案是：經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)確實(shí)很難精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，但通常需要幾個(gè)關(guān)鍵信號(hào)，比如政策調(diào)整的效果顯現(xiàn)、消費(fèi)信息恢復(fù)，或者全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。 ? 接下來從“人貨場(chǎng)”的角度聊聊醫(yī)美產(chǎn)業(yè)。 人之新 基本盤依然是熟齡、高知、高收入的女性群體，增量在銀發(fā)人群、Z世代、男性與下沉群體。他們?cè)谛枨蠖俗非髽O致個(gè)性，在決策端回歸高度理性。我堅(jiān)定認(rèn)為醫(yī)美還是增量市場(chǎng)，我認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)醫(yī)美的理解、穿透力會(huì)越來越強(qiáng)。 ? 消費(fèi)者可花可不花的錢就不花了，本質(zhì)上是消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)的覺醒，他們?cè)絹碓角宄约合胍氖鞘裁矗疫@個(gè)狀態(tài)是不可逆的。所以誰能更好地滿足消費(fèi)者需求，誰就是最后的贏家。 貨之潮
下證如同下餃子，我們統(tǒng)計(jì)了2023年、2024年和2025年主要品類獲批了多少證件，總數(shù)分別是：9、16、31。
這是新的世界，以前產(chǎn)品沒得選，現(xiàn)在可選的那么多，上游內(nèi)卷的同時(shí)出現(xiàn)了新的平衡和業(yè)態(tài)。2025年是醫(yī)美多樣性爆發(fā)的元年，也是國(guó)產(chǎn)替代加速的一年，在新的品牌螺旋向前發(fā)展。越是這樣的形勢(shì)不好大家越要聚焦專注自己熟悉的領(lǐng)域做出專業(yè)性和差異化。
場(chǎng)之變
場(chǎng)的變化，關(guān)店在繼續(xù)，虧錢的店可以關(guān)掉了。我們的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：超5成機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)均同比下滑；員工工資（醫(yī)護(hù)人員）占據(jù)目前機(jī)構(gòu)最大成本支出。對(duì)于機(jī)構(gòu)來說，客單價(jià)普遍下降；機(jī)構(gòu)普遍圍繞“K型”模式，深耕高凈值客戶，同時(shí)拓展大眾消費(fèi)群體。 ? 機(jī)構(gòu)面臨很大的壓力，整合在加速，頭部集中在繼續(xù)，機(jī)構(gòu)勝出的關(guān)鍵是做好用戶交付。優(yōu)秀的企業(yè)都是用戶導(dǎo)向而不是生意導(dǎo)向。 最后幾個(gè)事兒跟大家聊聊。 一、AI產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用在加速爆發(fā)，AI越來越滲透到我們行業(yè)的方方面面，我問AI的幾個(gè)問題，回答都精準(zhǔn)打中了現(xiàn)在的狀態(tài)。 二、降本增效=聚焦核心+減少投資。我們理解的降本增效是：一定要聚焦核心，可做可不做的事情就不要做了。也可以做，但是需要付出巨大努力和資源，最后結(jié)果不太確定的事情，我勸你忍一忍就過去了。 三、出海是必選題，但不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都具備出海的能力。 四、線上線下在加速融合，背后是用戶習(xí)慣的改變。新氧、京東現(xiàn)在能跑出來的很大原因是用戶的教育成熟度更高了，用戶習(xí)慣也發(fā)生了改變。 五、以前是掙快錢、大錢，現(xiàn)在是掙慢錢、小錢、安全的錢。我們都經(jīng)歷過浮躁的時(shí)代，但是現(xiàn)在大家要調(diào)整心態(tài)，不要太著急。 六、中小企業(yè)大批倒閉從來都是正常的，每隔一段時(shí)間就會(huì)來一次，發(fā)達(dá)國(guó)家也一樣。其實(shí)中大企業(yè)倒的也不少。所以，更健康更長(zhǎng)久才更重要。 七、成功有時(shí)候只是保持在場(chǎng)。留在牌桌上比我們想象的重要，也比我們想象的難?；乜礆v史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候是時(shí)代機(jī)遇來了，而某些人、某些企業(yè)正好在場(chǎng)，但為了保持在場(chǎng)他們也付出了極大的努力。 新世界·精耕增長(zhǎng)，我們要意識(shí)到現(xiàn)在是合理利潤(rùn)和低增長(zhǎng)的時(shí)代。以前看規(guī)模，看增速，看誰跑得快看誰做得多，現(xiàn)在看效率?？炀褪锹?，快不是目的，安全準(zhǔn)時(shí)到目的地就行了，本來這是大白話，但是真正很少有人做到這一點(diǎn)。 慢一點(diǎn)沒關(guān)系，只要是在向前。存量市場(chǎng)，結(jié)硬寨，打呆仗，把有效的動(dòng)作重復(fù)不斷地做，保持戰(zhàn)略定力，不要盲目擴(kuò)張，外部環(huán)境不是我們能夠改變的，所以要修內(nèi)功、沉住氣、活下去。 做得好的企業(yè)都在做同一件事：專注產(chǎn)品，專注用戶價(jià)值。發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者未被滿足的需求，做出滿足消費(fèi)者需求的差異化產(chǎn)品。如果做不到這一點(diǎn)，最終也只會(huì)陷入到低質(zhì)內(nèi)卷之中。長(zhǎng)期主義是一種價(jià)值觀，也是一種方法論。 ? 最后想和大家強(qiáng)調(diào)，留在牌桌上比我們想象的重要，也比我們想象的難，這不是一句簡(jiǎn)單的雞湯，需要我們回歸第一性原理認(rèn)真思考。另外要謹(jǐn)記“堅(jiān)持+樂觀”，產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人都有周期，順境逆境都是常態(tài)，堅(jiān)持在場(chǎng)才有可能等到收獲，而樂觀不是躺平，是帶著積極心態(tài)主動(dòng)發(fā)力，同時(shí)要守住企業(yè)的健康根基，不被虛榮表象和細(xì)枝末節(jié)裹挾，在熱愛與樂趣中長(zhǎng)久堅(jiān)持，只要不下桌就總有機(jī)會(huì)。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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