快訊
近期，華熙生物則公開一項防脫相關的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項旨在評價重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗，已于全國多中心順利啟動。
據(jù)悉，本次參與臨床試驗的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗嚴格遵循國際高標準研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機、平行對照、盲法評價的設計，旨在全面、客觀、科學地評估該產(chǎn)品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團隊發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據(jù)報告《新春消費“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數(shù)維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關消費交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個國家地區(qū)的29個境外錢包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務和國際前沿科研技術的強強聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價值、渠道價值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
產(chǎn)品9.9元，服務無價？醫(yī)美行業(yè)的“定價權”該在誰手上？
過去幾年，中國醫(yī)美行業(yè)在“顏值經(jīng)濟”的推動下經(jīng)歷了爆發(fā)式增長，然而近期，這個曾經(jīng)被視為“暴利”的行業(yè)正集體告別高增長、高利潤的時代，進入一個結構性的深度調整期。
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市場頻現(xiàn)“水光針9.9元”、“童顏針跌破300元”的價格廝殺，這一切都指向一個結論：醫(yī)美行業(yè)傳統(tǒng)的“高端人設”已然崩塌，一場更深層次的洗牌正在進行中。
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當前醫(yī)美市場的局面，并非簡單的全面萎縮，而是一場劇烈的結構性分化。其核心邏輯可以從兩個維度看清：
1. 從產(chǎn)業(yè)鏈看利潤分配：傳統(tǒng)的“上游吃肉、下游喝湯”格局正在動搖。上游廠商因產(chǎn)品獲批增多，競爭加劇，不得不卷入價格戰(zhàn)。而中游機構在獲客成本高企和上游價格壓力的雙重夾擊下，利潤空間被極度壓縮。
2. 從市場形態(tài)看價值組合：市場的未來格局日益清晰，最終會形成由“產(chǎn)品 + 服務 + 技術”綜合能力決定的梯隊：
低價產(chǎn)品+低附加值：徹底淪為價格戰(zhàn)的犧牲品，難以持續(xù)。
高價產(chǎn)品+低附加值：無法支撐其溢價，消費者不再買單。
低價產(chǎn)品+高附加值：通過卓越的醫(yī)生技術和服務體驗，創(chuàng)造出超越產(chǎn)品本身的價值，有望實現(xiàn)高復購。
高價產(chǎn)品+高附加值：真正立足于頂尖產(chǎn)品與專業(yè)醫(yī)療交付能力，服務于高凈值客群，維持穩(wěn)定高價。
在分化市場中，企業(yè)需要找準自己的新定位。
1.上游廠商：從價格戰(zhàn)轉向價值創(chuàng)造
拓展適應癥：探索現(xiàn)有產(chǎn)品的新應用場景，例如肉毒素獲批用于頸部美容，就打開了新的市場空間。
材料創(chuàng)新：行業(yè)始終期待下一代“爆品”，羥基磷灰石、瓊脂糖等潛力材料可能成為突破口。
出海尋找新藍海：國內(nèi)企業(yè)正通過收購或投資入股方式進入海外市場。東南亞、中東、拉美等新興市場對高性價比產(chǎn)品需求旺盛，或成突破點。
2.中游機構：從流量爭奪到“醫(yī)療交付品質”的競爭
精細化運營：通過數(shù)字化管理、客戶分級、服務標準化來極致化地控制成本、提升效率。
構建醫(yī)療信任：核心是提升“醫(yī)療交付品質”，讓價格真實地反映醫(yī)生技術價值，從而建立持久信任。
探索差異化模式：可以參考兩種成功路徑：一是像美麗田園那樣，通過“雙美+雙保健”的商業(yè)模式鎖定高凈值客群；二是像新氧青春診所那樣，憑借產(chǎn)業(yè)整合能力，主打“優(yōu)質好價”的標準化服務，吸引追求性價比的大眾市場。
醫(yī)美行業(yè)的“寒冬”，實質是一次擠掉泡沫、回歸理性的“成人禮”。未來的市場將不再有普遍的暴利，而是一個基于“產(chǎn)品價值”與“服務附加值”精細組合的、高度分化的市場。
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對于從業(yè)者而言，唯有真正沉下心來，要么憑借技術和創(chuàng)新打造無法替代的頂尖產(chǎn)品，要么通過卓越的醫(yī)療和服務體驗建立深厚的客戶信任，方能在這場行業(yè)大分化中找到自己的位置，穿越周期，行穩(wěn)致遠。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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