快訊
近期，華熙生物則公開一項防脫相關(guān)的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項旨在評價重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗，已于全國多中心順利啟動。
據(jù)悉，本次參與臨床試驗的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學(xué)附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗嚴(yán)格遵循國際高標(biāo)準(zhǔn)研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機(jī)、平行對照、盲法評價的設(shè)計，旨在全面、客觀、科學(xué)地評估該產(chǎn)品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團(tuán)隊發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據(jù)報告《新春消費(fèi)“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數(shù)維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關(guān)消費(fèi)交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費(fèi)增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個國家地區(qū)的29個境外錢包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達(dá)成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務(wù)和國際前沿科研技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價值、渠道價值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
從錦波到昊海，醫(yī)美巨頭開始向渠道要增量？
沒有渠道的技術(shù)，最終要被困在實(shí)驗室里，醫(yī)美行業(yè)同樣是如此。
當(dāng)前，醫(yī)美上游產(chǎn)品不斷出新，任一賽道都有著強(qiáng)烈的不安感，沒有拿證前要萬般精細(xì)準(zhǔn)備臨床與材料，拿證之后也并非萬事大吉，畢竟產(chǎn)品技術(shù)與商業(yè)化落地之間有著巨大的差異。
在這樣的背景之下，醫(yī)美行業(yè)似乎開啟了新一輪的變革。
近日，昊海生科與國內(nèi)第一大非處方藥（OTC )制造商華潤醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略簽署戰(zhàn)略合作，雙方宣布將聚焦醫(yī)美領(lǐng)域創(chuàng)新協(xié)作，共拓中國醫(yī)美產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。
此次合作不是簡單的渠道嫁接。
其中華潤集團(tuán)有著覆蓋28省的千億級渠道網(wǎng)絡(luò)，而昊海生科則有著強(qiáng)大的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化能力，兩者形成了強(qiáng)勢的戰(zhàn)略互補(bǔ)，構(gòu)建起從研發(fā)-生產(chǎn)-渠道的全鏈路合作體系。
對于昊海生科來說，與華潤醫(yī)藥的合作，相當(dāng)于為自己鋪設(shè)了一條“高速路”。
既利用渠道為現(xiàn)有的產(chǎn)品提升市占率與品牌影響力，又為后期創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化落地提供了強(qiáng)大保障。
再疊加華潤在臨床和推廣上的深厚積淀，將顯著縮短產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化周期。
無獨(dú)有偶，此前錦波生物與養(yǎng)生堂的“聯(lián)姻”也折射出相似的邏輯。
此前，錦波生物主要是通過薇旖美創(chuàng)收，但隨著相關(guān)競品相繼遞交上市申請，這一“市場唯一性”正在面臨挑戰(zhàn)。
而錦波生物旗下的功效護(hù)膚品，則能夠滿足資本市場的“想象”，無論是從營銷，還是從銷售渠道來看，富有百萬級線下觸點(diǎn)的養(yǎng)生堂是一個極為理想的伙伴，OTC、商超對于錦波生物來說，都是亟待征戰(zhàn)的市場。
華潤買技術(shù)，養(yǎng)生堂搶膠原，背后都是資源的重新整合。
醫(yī)美行業(yè)或許也將進(jìn)入“拼爹”的時代，畢竟公司沒有渠道是瘸子，巨頭沒有技術(shù)也是空殼，強(qiáng)勢互補(bǔ)則是完成了品牌的又一次升級。
再次被資本市場所青睞的醫(yī)美行業(yè)，也將被巨頭改寫發(fā)展的格局。
它們所帶來的不僅是渠道，更是構(gòu)建“研發(fā)-臨床-市場”一體化生態(tài)閉環(huán)的能力。
從根本上提升效率、降低成本，形成難以復(fù)制的綜合壁壘，推動行業(yè)想著更高集中度和規(guī)范化的方向發(fā)展。
在這些資本的助力之下，醫(yī)美行業(yè)正在邁入更加精細(xì)化的時代。而只有深刻理解并且駕馭這一趨勢的企業(yè)，才能夠在醫(yī)美藍(lán)海中錨定價值航標(biāo)。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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