快訊
近期，華熙生物則公開一項防脫相關的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項旨在評價重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗，已于全國多中心順利啟動。
據(jù)悉，本次參與臨床試驗的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗嚴格遵循國際高標準研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機、平行對照、盲法評價的設計，旨在全面、客觀、科學地評估該產品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團隊發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據(jù)報告《新春消費“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數(shù)維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關消費交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個國家地區(qū)的29個境外錢包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務和國際前沿科研技術的強強聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價值、渠道價值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
圓桌對談｜如何從產業(yè)各環(huán)節(jié)出發(fā)，重塑行業(yè)增長韌性
隨著醫(yī)美行業(yè)逐漸成熟和發(fā)展，整個市場規(guī)模越來越大，從業(yè)者和機構的數(shù)量也越來越多，在相互競爭的過程中，方向卻逐漸開始跑偏，不卷技術卷價格，而且無限內卷，沒有最低價。最后的結果就是消費人次增多，但整體的利潤卻呈現(xiàn)下滑的趨勢。
那么如何逃離旋渦，重塑增長的韌性？
近日在醫(yī)美行業(yè)觀察主辦的「輕醫(yī)美 見未來·2023中國輕醫(yī)美大會」上，新燭傳媒醫(yī)美運營中心總經理/顏吉美互文化傳媒有限公司創(chuàng)始人黃歡作為主持人，與氧顏醫(yī)療美容聯(lián)合創(chuàng)始人蘭煥宇；新浪微博泛生活運營總經理李梁；梅奧整形外科醫(yī)院院長王東；復麗云來機構運營總王穎圍繞「重塑增長韌性」這一主題展開論壇討論，以下是精彩干貨分享：
行業(yè)破卷，需要抓住哪些關鍵點？
新燭傳媒醫(yī)美運營中心總經理/顏吉美互文化傳媒有限公司創(chuàng)始人黃歡：從一開始，醫(yī)美行業(yè)掙得是信息不對稱的錢，當時機構擁有絕對的定價權，但到今天信息逐漸透明，選擇權利交到了消費者手中，不同類型的機構生存環(huán)境都在內卷下變得艱難。今天論壇的主題是重塑增長韌性，各位老師可以先簡單談談如何抗卷。
氧顏醫(yī)療美容聯(lián)合創(chuàng)始人蘭煥宇：氧顏醫(yī)療是一個聚焦下沉市場的輕醫(yī)美連鎖機構，我認為當下我們不是在吃醫(yī)美的“蛋糕”，而是在瓜分科美和傳統(tǒng)美容院的市場。
新浪微博泛生活運營總經理李梁：不管這個行業(yè)怎么卷，抗卷的核心是要有差異化，抓住自己的優(yōu)勢和特長，不斷將其放大，同時不被行業(yè)噪音和數(shù)據(jù)流影響，堅持初心和自我，方可尋求長久發(fā)展之道。
梅奧整形外科醫(yī)院院長王東：我認為抓住風口是重塑增長的關鍵，比如2015年的美團、2020年的直播、2022年的小紅書和抖音等。但最根本的是機構的醫(yī)生、資質和產品保持正規(guī)，在這基礎上運營互聯(lián)網(wǎng)展現(xiàn)優(yōu)勢，吸引更多求美者。
復麗云來機構運營總王穎：如何破卷，我選擇了以面部為基本盤，開辟私密新賽道。從外科一家獨大，再到注射醫(yī)美和輕醫(yī)美的崛起，各個機構都在不斷創(chuàng)新，尋找新的增長點是關鍵。
從客戶到戰(zhàn)略，大咖給出增長妙招
新燭傳媒醫(yī)美運營中心總經理/顏吉美互文化傳媒有限公司創(chuàng)始人黃歡：蘭總，您做氧顏醫(yī)療出于怎樣的初衷？又是如何在內卷的市場中保持增長的？
氧顏醫(yī)療美容聯(lián)合創(chuàng)始人蘭煥宇：當前醫(yī)美行業(yè)存在一個矛盾問題，運營成本非常重，但項目價格卻非常卷，就容易造成機構零利潤。所以我們將運營的重點轉向下沉市場，并針對性做出了調整。
首先輕成本，單店模型10萬元左右，就能做到盈虧平衡；其次輕運營，品項方面做減法，專注醫(yī)學護膚和醫(yī)學抗衰，打造品項標準化，同時選用國產的品質儀器幫助降本；第三輕獲客，下沉市場中抖音會成為機構的主要獲客平臺，客戶“留存”和“老帶新”是轉化的關鍵，我們針對抖音進行精細化營銷加上老帶新的“閨蜜卡請客卡”，讓客戶自然裂變，像請吃飯一樣，請做“醫(yī)美”使得獲客更輕松便捷。
新燭傳媒醫(yī)美運營中心總經理/顏吉美互文化傳媒有限公司創(chuàng)始人黃歡：當前醫(yī)美用戶有哪些新特點？機構管理方如何根據(jù)需求的變化與其進行匹配？
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新浪微博泛生活運營總經理李梁：今天機構想要更好的去匹配用戶，一定要先做好平臺或者渠道的選擇。第一步要先了解各個平臺、渠道的差異、價值，根據(jù)自己的需求和能力特點，選擇平臺、進行投入。同時今天用戶的層次過于復雜，僅以微博來講，匯集了成熟用戶、新增用戶以及中間群體，機構針對不同的人群需要考慮不同的營銷策略。
例如成熟客戶經驗多，想要引導他們從整外過渡至輕醫(yī)美，就要從心理和需求多個方面去打動他們；新增用戶群體大量涌進，他們對于價格更敏感些，對于這部份人群的投入，需要機構看好自己的定位進行衡量；中間型用戶介于兩者之間，有一定的消費能力，相對成熟的認知，是當前各個機構都想要爭取的客源。但他們有一定自己的醫(yī)美理念，更注重機構品牌和醫(yī)生的優(yōu)勢，想要爭取這部份人群，大家需要在這方面針對性多做投入和建設。
新燭傳媒醫(yī)美運營中心總經理/顏吉美互文化傳媒有限公司創(chuàng)始人黃歡：求美者關注的核心訴求到底是哪些？未來您在個人IP塑造方面會朝著哪些方向發(fā)展？
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梅奧整形外科醫(yī)院院長王東：求美者的訴求并不固定，以我個人來說，診所求美者主要分為Z世代和Y世代兩類。其中Y世代不愿再經歷高風險和長恢復期，項目的選擇也由外科手術逐漸轉變?yōu)闊o創(chuàng)或者微創(chuàng)治療，主要集中在抗衰領域。Z世代敢于嘗新、看重服務，互聯(lián)網(wǎng)上的種草和咨詢是吸引他們的絕佳手段。
關于新媒體的嘗試，我從會議、技術、運營等多個層面進行分享，效果挺好的。那么對于大家做新媒體，就看自己適合哪個平臺進行發(fā)展，例如不善表達就做微博，有團隊就可以做抖音、善于分享就做小紅書等等，利用自己的優(yōu)勢進行新媒體運作就可以。
新燭傳媒醫(yī)美運營中心總經理/顏吉美互文化傳媒有限公司創(chuàng)始人黃歡：私密在行業(yè)內的關注程度一直很高，請王總分享下這個板塊的核心點。
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復麗云來機構運營總王穎：但凡機構想要贏得業(yè)績和利潤雙增長，我覺得首先是創(chuàng)新，這絕對是個非常重要的途徑。其次找到顧客新的需求點，可能新需求點摻雜很多因素，相比創(chuàng)新可能更容易些。那么私密怎么做我跟大家來聊一聊。
醫(yī)生團隊是開展項目的核心，加強醫(yī)生板塊也是我們一直在做的，遇到技術頂尖的醫(yī)生我會直接將他作為我的股東醫(yī)生，以求長期合作，在不斷“搜集”的過程中，我們的團隊融合了醫(yī)生的技術、運營、咨詢以及市場的落地執(zhí)行，來幫助各個機構提高業(yè)績。
此外在流量的轉化方面也是一個難點，我們目前就在幫助機構將存量顧客轉化成私密，在現(xiàn)有會員體系的基礎之上，利用整個團隊的優(yōu)勢幫助轉化，很多合作的機構都能很快找到顧客在私密方面的需求，從而實現(xiàn)利潤和業(yè)績的雙增長。同時也會簽署保密條款，不留下客戶的任何信息，避免“翹客”事情的發(fā)生。
會議最后，送給行業(yè)一句話
新燭傳媒醫(yī)美運營中心總經理/顏吉美互文化傳媒有限公司創(chuàng)始人黃歡：最后請各位送給行業(yè)一句話。
氧顏醫(yī)療美容聯(lián)合創(chuàng)始人蘭煥宇：現(xiàn)在屬于醫(yī)美行業(yè)的變革時期，痛則變，變則通，通則久，一定要找到自己的核心點。
新浪微博泛生活運營總經理李梁：祝大家不忘初心，業(yè)績長虹。
梅奧整形外科醫(yī)院院長王東：當前不管是上游廠家、機構老板、平臺還是合作方生存都比較難，無論是通過哪種形式來改善處境，我們都要找到自己適合的渠道和平臺，從而獲得增長。
復麗云來機構運營總王穎：希望大家每個機構都能通過自己的創(chuàng)新和尋找到顧客新的需求點，打破顧客的瓶頸，在業(yè)績和利潤點上達到新的高點。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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