快訊
近期，華熙生物則公開一項防脫相關(guān)的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項旨在評價重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗，已于全國多中心順利啟動。
據(jù)悉，本次參與臨床試驗的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學(xué)附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗嚴格遵循國際高標準研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機、平行對照、盲法評價的設(shè)計，旨在全面、客觀、科學(xué)地評估該產(chǎn)品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團隊發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據(jù)報告《新春消費“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數(shù)維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關(guān)消費交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個國家地區(qū)的29個境外錢包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務(wù)和國際前沿科研技術(shù)的強強聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價值、渠道價值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
東國粉墨品牌CEO信雨松：消費主力遷移背景下，醫(yī)美該如何來做？
醫(yī)美產(chǎn)業(yè)筆記導(dǎo)讀：
當前醫(yī)美消費主力向年輕群體遷移，如何借助消費群體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的契機打造新的爆款產(chǎn)品？近日，在醫(yī)美產(chǎn)業(yè)筆記主辦的“輕醫(yī)美 見未來·2022中國輕醫(yī)美大會”上，東國粉墨品牌運營官信雨松帶來主題為《全民水光有多遠？》的干貨分享，以下為精彩內(nèi)容：
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醫(yī)美如何來做？
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當下醫(yī)美市場競爭非常激烈，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間貼身肉搏，機構(gòu)與機構(gòu)之間爭搶用戶，造成這種現(xiàn)狀的根本原因在于：流量入口并沒有真的進入到醫(yī)美產(chǎn)業(yè)內(nèi)。我們可以認真的了解一下到底有多少95和00后在醫(yī)美領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)消費。
如果我們覺得醫(yī)美行業(yè)已經(jīng)很卷了，那么在競爭更為激烈的酒行業(yè)與車行業(yè)中，為什么能誕生出像江小白和五菱宏光MINI這樣的新銳品牌？
江小白抓住一個非常重要的賽道，即場景賽道。酒勾勒出來新的場景是什么？高興要喝酒、不高興喝酒，分手要喝酒、兄弟們好久不見了要喝酒。酒是宣泄的渠道，江小白抓住了酒的新的場景，同時只抓年輕群體。當場景文化真正帶入到產(chǎn)品中，才會跟C端有更好的體驗感、交互感。酒就是一種體驗。
五菱宏光MINI的破圈增長，對我們來說同樣具備極強的啟發(fā)意義。我經(jīng)常在不同商場看到不同的五菱宏光，年輕人覺得開五菱宏一點也不丟人，反而覺得這是時尚的一種表現(xiàn)。這兩個事例都在說明新的消費時代來臨了，但是我們在干嘛？我們還在冷飯熱炒，老話重談。
最近各種各樣的負面消息，很多的聲音都在唱衰醫(yī)美行業(yè)。但我認為，醫(yī)美才剛剛開始，有的人認為是混亂，但我認為是機會。
當我們看到艾爾建、華熙、愛美客這些頂級的企業(yè)已經(jīng)把市場瓜分掉，我們應(yīng)該思考下，還會不會誕生醫(yī)美界的江小白、五菱宏光MINI？
傳統(tǒng)的營銷方式，通過互聯(lián)網(wǎng)端口引進來一個年輕的消費者，從面診開始一直開5萬、10萬、20萬大單是不可能的。在做了市場調(diào)查后我們發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)從來不被尊重的是水光，而也正是水光蘊藏著這樣的潛力。
目前行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀是，機構(gòu)都拿水光作為拓客產(chǎn)品。我們在中國選出了四個比較有網(wǎng)紅氣質(zhì)的城市，即杭州、上海、成都、廣州，做了3000份25-35歲之間的問卷調(diào)查。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，年輕人都知道醫(yī)美，但真正參與過的只有50%。另一半的年輕人中只有百分之幾打過水光。所以我們要做水光，錨定點來自于這樣的邏輯。
目前行業(yè)內(nèi)存在一種怪象，即一臺設(shè)備能代表一個領(lǐng)域，比如說熱瑪吉代表一個領(lǐng)域，機構(gòu)出于保證項目布局完善的考慮，不得不花費巨大代價采購各種各樣的設(shè)備。其邏輯的本質(zhì)只是把你手里的客人搶到我的手里而已，但是增長的速度很慢很慢。
我們進入到這個行業(yè)之后學(xué)到的第一課，就是中國醫(yī)美市場是韓國醫(yī)美市場的50倍。但在全民式醫(yī)美教育的作用下，韓國的醫(yī)美消費需求起點在14歲，反觀中國的消費者們在25歲以后才會有初淺的意識，同時還只是被種草的初淺意識。為什么前些年重度醫(yī)療美容整體下滑達70%，真的是疫情本身的問題嗎？
因為中國醫(yī)美現(xiàn)在還處于初步的市場教育階段，所以才出現(xiàn)了這么大的藍海市場。任何一件事情都離不開補水本身，深層清潔要補水，這是底層需求也是底層邏輯。我們團隊經(jīng)常說的一句話就是“水光起，萬物生”。
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首先要有高品質(zhì)、高安全性。醫(yī)美的醫(yī)療在先，美麗在后，醫(yī)療無小事，高品質(zhì)和高安全性是首位，比如格力、海爾等品牌，都是把自己的產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。
同時還要有高性價比。我拿小米舉例，大家家里面或多或少都有和小米關(guān)聯(lián)的家居品牌，因為便宜，同時有趣。所以定位國民水光的產(chǎn)品，必須要保證它具備性價比。
接著就是產(chǎn)品的萬能復(fù)配。在很多的功能性產(chǎn)品使用過程中，皮膚是屬于被動性吸收，能夠被真正吸收的并不高。我們的產(chǎn)品有異原蛋白降解核心，打我們東國粉墨產(chǎn)品，里面沒有糖蛋白/雜蛋白，都是降解過的氨基酸，可以跟任何一款產(chǎn)品結(jié)合，所以叫萬能復(fù)配。
最后，我們還要針對市場做好C端教育，因為我們品牌定位的消費群體很年輕，基本上以18-19歲為主的年輕群體，最高到25歲。
基于上述的內(nèi)容，我們將產(chǎn)品定位為基礎(chǔ)補水、萬能復(fù)配，光電聯(lián)合。大家入口和入口結(jié)合，最后推向給求美者。
產(chǎn)品特點出來后，我們按照傳統(tǒng)的路徑，先做宣推。
第一個問題就是我們要找什么樣的明星做代言，苦思冥想了半個月，我們決定找冠軍。00后是最愛國的，什么可以體現(xiàn)大國精神，一定是體育。我們展開所有的代言群體，都是以愛國為主題，以國家為主題的標準，往下做鏈接。
除此之外，我們也將傳統(tǒng)媒體作為重要推廣渠道，像江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視等。我們需要的不僅僅是行業(yè)內(nèi)發(fā)聲，更多讓行業(yè)外也發(fā)聲，這是很重要的邏輯。?
第一個問題就是我們要找什么樣的明星做代言，苦思冥想了半個月，我們決定找一個奧運會冠軍做代言。00后是最愛國的，什么可以體現(xiàn)大國精神，一定是體育。我們展開所有的代言群體，都是以愛國為主題，以國家為主題的標準，往下做鏈接。
除此之外，我們也將傳統(tǒng)媒體作為重要推廣渠道，我們需要的不僅僅是行業(yè)內(nèi)發(fā)聲，更多讓行業(yè)外也發(fā)聲，這是很重要的邏輯。
很多大型機構(gòu)的人說，我們要服務(wù)有錢人。我認為這樣的想法既有他的正確性也有自身局限性，因為他們并沒有找尋未來的入口。我們需要搞清楚00后在想什么，未來才有方法面對他們、應(yīng)對他們，產(chǎn)品才能有針對，不然產(chǎn)品只是產(chǎn)品，不叫品牌。
同時我們還在做沉浸式場景，輕醫(yī)美和傳統(tǒng)醫(yī)美最大的區(qū)別是什么？就是環(huán)境。不管你是上市企業(yè)還是怎樣，我作為一個95后消費者，我進去第一反應(yīng)有壓力，我就怕你套路我，所以輕醫(yī)美要做到的是要有輕松的氛圍。
我們就是這樣一個流量邏輯，切割一個定位，找尋一個口號，發(fā)出一波聲量，同時我們也要有功利的考慮，做到讓我們的合伙人贏，代理商贏、機構(gòu)贏、顧客贏、廠家贏，社會贏。
所以五贏計劃一定是利他思維，產(chǎn)品計劃也是利他思維，不要總想著我應(yīng)該得到什么，先想想你有什么可以分享的。
文章來源：醫(yī)與美產(chǎn)業(yè)筆記
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