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潤(rùn)百顏之后夸迪上位,華熙生物的C端活力為何源源不斷?
導(dǎo)讀:華熙生物在C端的發(fā)力越來(lái)越狠。
從前兩年切入功效型護(hù)膚品開始,到今年年初提出打造含玻尿酸功能性食品業(yè)務(wù),華熙生物“四輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略越來(lái)越明顯。潤(rùn)百顏是科創(chuàng)板上市公司華熙生物旗下的品牌,也是這家老牌玻尿酸原料公司切入C端護(hù)膚品市場(chǎng)的第一張王牌。根據(jù)華熙生物2021年的上半年報(bào),公司總營(yíng)收19.37億元,其中,潤(rùn)百顏品牌就帶來(lái)了4.9億元的營(yíng)收,占總營(yíng)收的25.3%。華熙生物在營(yíng)銷上不惜砸下重金。2021上半年,公司花了8.97億營(yíng)銷費(fèi)用,占了營(yíng)業(yè)收入近半。
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10月15日,潤(rùn)百顏因營(yíng)銷“翻車”在網(wǎng)上引起巨大爭(zhēng)議,母公司華熙生物卻沒有因?yàn)檫@次營(yíng)銷失誤一蹶不振。同公司的夸迪、米蓓爾等“后起之秀”紛紛站起來(lái)。憑借夸迪品牌3.4億銷量、李佳琦直播間TOP 1的成績(jī),華熙生物依舊在本次雙十一預(yù)售大戰(zhàn)中首戰(zhàn)告捷。
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在華熙生物旗下?lián)碛械谋姸嗥放浦?,推出“五重玻尿酸”概念的夸迪知名度僅次于潤(rùn)百顏,夸迪5D針對(duì)用戶的抗初老需求,可以看作是主攻高端市場(chǎng)的高級(jí)潤(rùn)百顏。從結(jié)果來(lái)看,采用多產(chǎn)品矩陣戰(zhàn)略的華熙生物通過先鋪開基礎(chǔ)線產(chǎn)品,再推出高端線產(chǎn)品和細(xì)分的衍生類產(chǎn)品。不僅覆蓋了不同人群的功能性護(hù)膚品需求,也形成了應(yīng)對(duì)單一品牌受挫的的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,這次潤(rùn)百顏事件也反映出了打造產(chǎn)品矩陣的合理性。
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01? 華熙生物:有焦慮也有策略
雖然此次潤(rùn)百顏的輿論風(fēng)波已經(jīng)在慢慢平息,但是在探究其背后原因時(shí),依然能感受到一些華熙生物遭受的境遇。潤(rùn)百顏為何要找某男性博主做推廣,在官方解釋“工作流程不嚴(yán)謹(jǐn)”之外,一些消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士更傾向于潤(rùn)百顏此舉是想吸引男性消費(fèi)者、開拓新市場(chǎng)。
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即便潤(rùn)百顏已經(jīng)是華熙生物旗下的核心護(hù)膚品品牌,但是從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看,潤(rùn)百顏依然面臨著品牌市占率低、人口基數(shù)小的壓力。在急需增加消費(fèi)者基數(shù)的潤(rùn)百顏眼里,品牌“破圈”應(yīng)該是拓寬新客市場(chǎng)的最好選擇。因此選擇讓一位在男性群體中有影響力的網(wǎng)紅做推廣是一次冒險(xiǎn)大膽的嘗試,只不過市場(chǎng)對(duì)這次冒險(xiǎn)不僅不買賬,反而讓潤(rùn)百顏的品牌口碑也遭受到了質(zhì)疑,可謂是得不償失。
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至于潤(rùn)百顏冒險(xiǎn)“破圈”的原因,我們從華熙生物的公開報(bào)告中能發(fā)現(xiàn)一些端倪。在10月27日華熙生物發(fā)布的三季報(bào)中,2021年前三季度累計(jì)營(yíng)收30億,同比增長(zhǎng)88.68%??鄯菤w母凈利潤(rùn)4.47億,同比增長(zhǎng)20%。拆分到具體的每個(gè)季度,今年一季度,華熙生物曾創(chuàng)下營(yíng)收同比增長(zhǎng)111%,扣非歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)48%的成績(jī)。然而,到第三季度,營(yíng)收增速下滑至65.69%,利潤(rùn)增速則是驟降到0.73%。
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但是對(duì)于掌控著完整的玻尿酸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的華熙生物而言,其主要業(yè)務(wù)既可以直接外銷原材料,也可以將原料加工,制成玻尿酸針劑,還可以做成化妝品。而這幾項(xiàng)業(yè)務(wù),毛利率基本都能達(dá)到70%-80%,利潤(rùn)增速為何能降到慘淡的0.73%,這背后和華熙生物在護(hù)膚品業(yè)務(wù)上的天價(jià)營(yíng)銷脫不了干系。
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2021上半年,華熙生物在營(yíng)銷上花了8.97億的巨額費(fèi)用,占了營(yíng)業(yè)收入近半。從報(bào)告中看,今年三季度,華熙生物銷售、管理、研發(fā)費(fèi)用,分別占營(yíng)收47%、7%、8%,同比漲幅都近乎翻倍。管理、研發(fā)翻倍只是費(fèi)用的小頭,真正導(dǎo)致利潤(rùn)陷入增長(zhǎng)瓶頸的,是占經(jīng)營(yíng)費(fèi)用76%,占營(yíng)收47%的銷售費(fèi)用。其實(shí)自2020年,其銷售費(fèi)用就開始大幅攀升。而到了今年三季度,銷售費(fèi)用總規(guī)模已高達(dá)5億,賣出去的產(chǎn)品總成本才2.4億。
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流量時(shí)代的營(yíng)銷固然可以短時(shí)間內(nèi)將一個(gè)品牌快速推送到到每一個(gè)消費(fèi)者的眼前,從而制造出爆款產(chǎn)品和巨額營(yíng)業(yè)收入。如果僅僅依靠大手筆花錢換流量,那勢(shì)必進(jìn)入要么持續(xù)燒錢維持熱度要么不花錢但是品牌影響力下降的窘境。
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不過好在三季度的研發(fā)費(fèi)用翻番普遍被解讀為華熙生物將有新品推出,能否一掃華熙生物目前的輿論陰霾,就要看推出的新品是否能受到市場(chǎng)的歡迎了。
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文章來(lái)源:醫(yī)美產(chǎn)業(yè)筆記
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