醫(yī)美行業(yè)內(nèi)參導讀： 近日，序美智能聯(lián)合創(chuàng)始人王偉男受邀在梅花學院進行了AI測膚相關(guān)的分享，分享課題為：《疫情之后，如何借助AI測膚技術(shù)保持倍速增長》，內(nèi)容包括如何利用技術(shù)節(jié)省30%的人力成本、百度等大平臺利用AI獲客的邏輯、如何在60天內(nèi)0成本搭建自己的流量池等。
快訊
近期，華熙生物則公開一項防脫相關(guān)的發(fā)明專利（CN121445639A），通過XVII型膠原蛋白和莰烷二醇的組合，把皮膚微循環(huán)概念引入到防脫賽道。
據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心數(shù)據(jù)顯示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制藥）的注射用A型肉毒毒素申請已獲受理，受理號為JTS2600032。
據(jù)了解，大熊制藥的肉毒素在韓國市場上商品名為Nabota；在美國市場以“Jeuveau”的商品名銷售，目前以14%的市場份額位居第二。
近日獲悉，美尚潔生物旗下一項旨在評價重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維用于糾正魚尾紋安全性和有效性的臨床試驗，已于全國多中心順利啟動。
據(jù)悉，本次參與臨床試驗的核心合作醫(yī)院包括：首都醫(yī)科大學附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院、湖州市第一人民醫(yī)院、寧波大學附屬人民醫(yī)院。
本次臨床試驗嚴格遵循國際高標準研究規(guī)范，采用前瞻性、多中心、隨機、平行對照、盲法評價的設計，旨在全面、客觀、科學地評估該產(chǎn)品在糾正魚尾紋方面的安全性與有效性。
2月23日，微信團隊發(fā)布的2026春節(jié)數(shù)據(jù)報告《新春消費“馬”力全開》顯示，入境游在馬年春節(jié)迎來集中爆發(fā)，海外入境游客通過在微信綁定國際銀行卡線下交易筆數(shù)維持高速增長，日均訪問小程序的入境游用戶環(huán)比增長超1倍。其中，醫(yī)療美容相關(guān)消費交易金額同比增長翻倍，成為外卡游客消費增速最快的行業(yè)之一。目前，微信支付已支持12個國家地區(qū)的29個境外錢包，今年春節(jié)交易筆數(shù)同比增長超過28%。
2月27日，美麗田園宣布與資生堂中國達成戰(zhàn)略合作。美麗田園將成為資生堂中國旗下首個專為亞洲肌膚打造的科技美膚品牌RQ PYOLOGY 律曜的院線戰(zhàn)略首發(fā)平臺，共同為中國高端女性打造科技美膚解決新方案。
此次美麗田園與資生堂中國的戰(zhàn)略合作，是高端專業(yè)院線服務和國際前沿科研技術(shù)的強強聯(lián)合，代表著兩大龍頭品牌在品牌價值、渠道價值與場景融合等方面將開啟深度合作。
醫(yī)美行業(yè)觀察
比平臺便宜的優(yōu)質(zhì)流量怎么來？一個工具，一套邏輯就搞定了
醫(yī)美行業(yè)內(nèi)參導讀： 近日，序美智能聯(lián)合創(chuàng)始人王偉男受邀在梅花學院進行了AI測膚相關(guān)的分享，分享課題為：《疫情之后，如何借助AI測膚技術(shù)保持倍速增長》，內(nèi)容包括如何利用技術(shù)節(jié)省30%的人力成本、百度等大平臺利用AI獲客的邏輯、如何在60天內(nèi)0成本搭建自己的流量池等。
大家好，我是序美智能聯(lián)合創(chuàng)始人王偉男，非常開心今天在這里和大家分享。
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疫情來了之后，大家都遇到一個普遍問題：全面轉(zhuǎn)型線上的時候到底怎么去做？各種類型教大家快速獲取流量、快速致富的內(nèi)容都出來了，作為一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沉浸多年的一個老司機，我今天也和大家分享一下，真正的流量世界應該怎么玩。
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降本增效的優(yōu)化模塊
首先第一點我們講降本增效，這是我們要面對的第一個現(xiàn)實。舉個例子，如果你是一名老板，或者你是一名新媒體的應聘者，在眾多的從業(yè)者和從業(yè)人員的競爭之下，你如何脫穎而出？因為咱們醫(yī)美行業(yè)，優(yōu)秀的新媒體人員的工資是非常高的，但是很多的老板不會給你這個耐心，也不會給你這個時間去讓你印證你的新媒體能力非常強。
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所以我們思考一個問題，如果我們是一個新媒體的從業(yè)者，到底在今天的環(huán)境下，我們不講疫情，在現(xiàn)在這個5g時代，你到底要掌握哪些能力，甚至給你的機構(gòu)做哪些東西，什么才是真實有效的？
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因為我現(xiàn)在在參與做的一些醫(yī)美機構(gòu)的體系整改，我直接告訴大家一個我的答案，首先新媒體崗位的人要清晰的認知到：這一家機構(gòu)的定位是什么。第二點，基于這家機構(gòu)的定位，我應該在競品分析上面，應該去學習哪些最優(yōu)秀的競爭對手和同行？同行在做什么？他們在做的這些，我們的人力架構(gòu)和人力成本體系能不能cover住？
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當老板說沒有錢去給你配人，比如想做直播，做短視頻，沒有錢去給你配備導演組，這個時候你怎么辦？這就是要思考第二個問題，你是否能找到適配于這家機構(gòu)的工作體系。
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第三，你能不能在同等的時間內(nèi)找到一個方法，比別人更快速的完成相關(guān)的一些作業(yè)，相關(guān)這些內(nèi)容體系搭建。舉一個簡單的例子，當新氧在做新媒體的時候，很多的轉(zhuǎn)診平臺、同行都在學習和抄襲新氧。但是大家看一看這一系列的腥風血雨之后，最后有幾個公司活下來了，并且得到了新氧的內(nèi)容體系的真?zhèn)鳎?/p>
第四，在抄之前，你知道新氧有多少個新媒體號嗎？至少280個，這些號能給他貢獻上億的點擊量。
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所以不是說今天他做了泛娛樂，關(guān)于美相關(guān)的內(nèi)容熱點我們就要去抄，而是要明白他做起來的核心是有一個底層架構(gòu)的，透過這個現(xiàn)象看本質(zhì)才是我們要學的。
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對于今天聽課的朋友，有老板的話，我非常建議你花3萬塊錢招一個非常牛逼的新媒體人，也不要去花6000塊錢8000塊錢，找一個好像可以干一些活的從業(yè)者。
另外，很多的醫(yī)美機構(gòu)的設計人才，我認為可能在美學上是有一些欠缺的，這個從朋友圈海報就能看出來，但醫(yī)美行業(yè)的設計其實是一個非常重要的體系。我舉一個我特別欣賞的例子，去年下半年，有一個專門開發(fā)和研究色彩的機構(gòu)潘通Pantone發(fā)布了新的流行色體系。
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當時那一天所有最高級的大型品牌全部把潘通色體系應用到了自己的朋友圈素材里面，整個快消品行業(yè)對流行的追逐非常緊。但是我沒有看到一家醫(yī)美機構(gòu)的，會去應用它，或者說有人用，但非常少。
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第三點，平臺運營人員，今天的資深平臺運營人成本是不低的，目前醫(yī)美能上的三方平臺也非常多，比如說美團點評醫(yī)美、新氧、抖音，但是今天我們上平臺之前，是否有考慮這個平臺是不是適合我們的機構(gòu)？我們的機構(gòu)到底適合什么？
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最后是網(wǎng)絡咨詢，其實在我們看來，今天的人工智能技術(shù)可以替代掉很多的工作量。在我看來，我們前面講的這4個到5個板塊的人力成本，要么我們就去找最適合我們機構(gòu)的人才，要么我們就找每一個環(huán)節(jié)最適合的人才。
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只有你儲備好了真正的人才，讓他和機構(gòu)一起沖破現(xiàn)在這個非常難過的經(jīng)濟形勢，一大批我們的同行會死掉，而美的需求是不會下降的，雖然可能客單價會降低，但是美的訴求和原有的需求是不會減少的。
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所以當你的同行死掉的時候，你是否有足夠的進攻能力去把這些流量獲取過來？
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大平臺為什么愛用AI工具
時間如果回到去年的8月份，全行業(yè)里面我們算是最頭部或者是最前面的幾家做AI測膚的，但是今年，很多的平臺都開始通過AI測膚或者AI測試題做導流，尤其是巨頭。當巨頭動作的那一刻，普通人進場已經(jīng)沒有機會了。
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能夠跑在前面，這就是前瞻性。
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對于巨頭，可能是上億的財力成本和人力成本在投入做這件事，他們底層邏輯到底在哪？我們今天在跟巨頭買流量，巨頭這些流量是在哪來的？主要依靠以下幾個思維：
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第一，投放思維，各大互聯(lián)網(wǎng)公司它會去投放，把自己的廣告放到各個APP的廣告版塊里面，別人點擊一下，我要付給這個APP多少錢，他可以通過這個廣告下載我的APP，他在我的平臺就有價值了。
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第二，裂變思維，大家會想那些10萬加的文章到底為什么會傳播？它其實叫病毒式傳播，通過文章來get到用戶心中那個點，不管是爽點，還是其他的點，會成為你的文章傳遞給下一個人的一個點，它跟病毒其實不太一樣，但是很多人就把這個叫病毒式營銷，無處不在。
第三，成本思維。今天人工智能真的是取代了大量的勞動力，你可能招到一些不成熟的咨詢師，業(yè)績也并不很好，而AI體系里的工具，不是AI測膚、AI測輪廓、AI客服也好，完全可以取代一些基礎工種。今天的巨頭對于AI工具的開發(fā)應用程度是非常高的。
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最后一個是精準思維，AI的分析體系決定了我測完后就能知道我需要什么，而不是你告訴我你在推銷什么，精準度跟體檢報告一樣。你需要什么，而不是說說我看你怎么樣，這個有點胖，你需要怎么樣，不是這樣的。
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醫(yī)美平臺普遍的難點
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接著講一講現(xiàn)在各大醫(yī)美平臺面臨的一些問題。第一個，大家其實對于各大醫(yī)美平臺非常的有一些困惑，到底選擇誰，怎么選？
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現(xiàn)在我們對平臺的困惑其實來源于這兩個點：
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第一，一些平臺確實不太怎么行。
第二，大家自己機構(gòu)人力組織架構(gòu)的問題，沒有優(yōu)化。
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對各大平臺的體系要能做到清晰的對比認知是一件非常難的事情，但是后續(xù)我們也會推出相應的AI體系來幫助大家去清晰的認知不同的流量平臺。
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同時，在醫(yī)美行業(yè)確實對于很多跨行業(yè)的項目科普程度不夠高，很多人他了解怎么做，但是他不知道怎么講，不知道怎么把內(nèi)容傳播給醫(yī)美的從業(yè)者。
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今天我們還分享一個：如何在兩個月之內(nèi)零成本，在不增加現(xiàn)有成本的基礎上，搭建你自己的流量池。雖然流量邏輯客戶管理和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不一樣，但很多的維度可以遷移的，底層邏輯是可借鑒可參考的。
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主要有下面幾個要點：
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1. 精簡，我覺得從底層來講，你要精簡你的所有的人力架構(gòu)體系、戰(zhàn)斗力體系、認知體系，你聽了那么多的課，可能你還是做不好流量，依然得不到客戶。
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2.聚焦，聚焦到你的主營業(yè)務線上，今天甭管是大家是專科醫(yī)美，還是綜合性醫(yī)美，大家都有自己最擅長的點。我覺得在資本寒冬的情況下，找好自己的核心優(yōu)勢的競爭力，才是你解決一切的東西。
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3.第三，成本核算，功利一點，做每一件事都去核算成本，精細到?jīng)]一個小時。這個非常功利，但是我相信大家在做生意的時候，沒有人是為了做公益來的。
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4.All in
現(xiàn)在回到60天搭建流量池，首先我們還是要面臨選擇平臺的問題，很多人問要不要做抖音、要不要做這個那個。我最大的感觸是，可能不是每個人都在抖音，但是每個人都活在微信里，微信生態(tài)非?？膳?。比如小姑娘活躍的微信群我們做透了嗎？微信群代辦可以掛鏈接我們利用足了嗎？
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現(xiàn)在的平臺確實非常多，但是我們是否清楚用戶最活躍的平臺到底是哪個？這些都是我們操作之前，需要想好的。尤其是抖音最近放開了對醫(yī)美的限制，但不管在抖音還是別的平臺，我們最要緊做的是在最友好，最有操作空間的地方去發(fā)揮我們所做的事情的最大價值。
舉個例子，比方說我們選擇微信生態(tài)，你僅僅是做一個公眾號？還是會做公眾的同時搭建商城，設置AI客服，設計一些基于定位的周邊潛在女性消費者可能關(guān)心的課程知識去鏈接她們？
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比如梅花學院的課程，今天我相信很多朋友可能是付費來的，是不是有一些朋友他可以免費分享到朋友圈就能聽課？這是一個很簡單的裂變課程體系。
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回到AI測膚，疫情之后，心理放松是非常重要的一個環(huán)節(jié)，每個人都在安撫自己的心靈。AI測膚我們最近增加了心理學、星座的內(nèi)容，很多人沒有關(guān)注到這些點，但是很多大平臺，比如屈臣氏，也都在做這些事。
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對于醫(yī)美，為什么我們要做看起來很遙遠，離醫(yī)美很遠的人工智能？這里面有個最簡單的邏輯：巨頭在做。回憶一下做內(nèi)容的時代，當新氧第一天開始做內(nèi)容的時候，你跟上模仿學習，現(xiàn)在都不需要去平臺買流量了，你就是自己的流量池。
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還是回到流量池搭建，我們來解構(gòu)搭建流量池的這60天，把它拆解成8周，第一個禮拜先了解整個體系，第二個反思整體的體系，第三周你要想怎么去開始實踐去結(jié)合，不需要太多的去猶豫行不行，先實踐。第四周，復盤，再做。第五周，聯(lián)系顧問不停地優(yōu)化再優(yōu)化。
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字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴曾經(jīng)說過一個，你不做一個最小的可行性測試，不做快速迭代，你怎么可能在快速的經(jīng)濟體下跑出來？大家都在一成不變的時候，等待你的只有死亡，所以快速的思考，快速的驗證，快速的入場，快速的做決策，快速的修改，快速的問我還是問所有的你身邊的，或者大家可以組一個小群的團體，大家去做這個事情，我覺得才是最重要的。
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可能你第二個月的事情是真正的發(fā)現(xiàn)來客人了，那你在線上的銷售流程體系，你在線上打交道社交的場景有沒有優(yōu)化？你設計的破冰效率怎么樣？你打招呼人家理不理你？這都是設計出來的。然后在未來接下來的一個月你只需要重復一件事情：優(yōu)化這條你搭建起來的體系。
這部分內(nèi)容和很多人想的60天搭建流量池內(nèi)容不一樣，但是我希望的是能夠把一些基礎的底層邏輯告訴大家，因為具體的操作方法不可能每個機構(gòu)都適用，但是一些套路性的、邏輯性的東西都是可以相互借鑒的。
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也歡迎大家聽完今天的內(nèi)容，思考出自己的流量池搭建方法來和我討論，我非常樂意幫助大家進行優(yōu)化、迭代。但是對于直接要具體的操作方法的，其實意義不大。
文章來源：微信公眾號：醫(yī)美行業(yè)內(nèi)參
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